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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠力行“四化”，持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行強(qiáng)化信息支撐和服務(wù)保障。
日常管理“制度化
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隊伍，有效提升降本增效管理水平。
聚焦生產(chǎn)實際，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺。從生產(chǎn)實際出發(fā)，建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系，完善管理辦法，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作制度化
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，不斷提高執(zhí)法辦案的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，確保專賣執(zhí)法在法治軌道上安全運行。
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結(jié)合起來，提高企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化。五是加強(qiáng)審計質(zhì)量控制。按照內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則和內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范的要求，建立健全復(fù)核、考核和責(zé)任追究制度等制度，
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結(jié)合起來，提高企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化。五是加強(qiáng)審計質(zhì)量控制。按照內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則和內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范的要求，建立健全復(fù)核、考核和責(zé)任追究制度等制度，
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標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的形式固化，避免紙上談兵。四是切實加強(qiáng)專賣隊伍管理。要教育引導(dǎo)廣大專賣人員樹立依法履職的觀念，善于運用法治思維處理復(fù)雜情況、解決疑難問題，
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隊伍建設(shè)，推動營銷工作轉(zhuǎn)型升級。
四是抓保障，提效率，推進(jìn)管理制度化。堅持超前謀劃，突出精益管理、財務(wù)管理和安全管理，著力提升
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體系日趨完善，管理創(chuàng)新項目管理日漸規(guī)范，管理創(chuàng)新成果質(zhì)量逐年提升，推動了許昌煙機(jī)公司管理創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化和長效化發(fā)展。
2018年管理創(chuàng)新的12個結(jié)題
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管理辦法，確保許可證審批、后續(xù)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。
二是預(yù)防“案件查辦風(fēng)險”。認(rèn)真梳理案件查辦過程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險點，從受理開始到立案、調(diào)查取證、案件審理等環(huán)節(jié)
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一是凝聚思想政治力量，促黨員干部擔(dān)當(dāng)作為。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提高政治站位，提升凝聚力，促黨員干部擔(dān)當(dāng)
