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的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，不斷改進(jìn)和提高辦案方法，做到敵變我變，敵欲變我已知其所變，掌控打假主動(dòng)權(quán)。
四是合打，從配合中形成合力。內(nèi)部
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建設(shè)思路，增強(qiáng)規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任、明確分工，緊密結(jié)合實(shí)際，以物流規(guī)劃為契機(jī)，推進(jìn)物
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管用實(shí)用、著眼高效暢通，前瞻性考慮“網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)”的功能特點(diǎn)，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際，繼續(xù)清理界定、挖掘整理平臺(tái)內(nèi)容，切實(shí)處理好“平臺(tái)會(huì)”與“三委
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是要始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，充分利用好技術(shù)中心軟硬件平臺(tái)，發(fā)揮好博士后工作站和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的作用，努力在絲束前瞻性研究、應(yīng)用研究、降焦減害等方面取得新的成果。加強(qiáng)
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，有前瞻性；要按整村連片推進(jìn)的要求，高起點(diǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃；高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；嚴(yán)格管理、創(chuàng)新發(fā)展。特別是基本煙田及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作不僅
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實(shí)施“135”工作法的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)制定、流程梳理、考核評(píng)價(jià)、宏觀決策分析等應(yīng)遵循“自上而下”的工作方式，這有利于保障“135”工作法的一致性和前瞻性。而信息收集、客戶(hù)服務(wù)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等工作則應(yīng)
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，功不唐捐。中煙機(jī)械集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)愈夯愈實(shí)。戰(zhàn)略人才規(guī)劃前瞻布局，精準(zhǔn)對(duì)接未來(lái)發(fā)展需求；數(shù)字化、智能化等前沿領(lǐng)域人才引進(jìn)按下“快進(jìn)鍵”……一支當(dāng)下有活力、發(fā)展
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的應(yīng)用，為元春主題營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了前瞻性策劃的可能。通過(guò)對(duì)海量零售數(shù)據(jù)、社交媒體話(huà)題情緒、熱門(mén)文化事件甚至天氣預(yù)測(cè)的深度學(xué)習(xí)，AI模型可以更早地識(shí)別出正在醞釀的消費(fèi)情緒和文化趨勢(shì)
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賦能’攻堅(jiān)戰(zhàn)”的前瞻性落地，也是應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的前瞻性布局。它并非技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌，而是緊扣業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新從“表層應(yīng)用”向“生態(tài)賦能”升級(jí)
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、前瞻性、可操作性。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，一錘接著一錘敲，統(tǒng)籌“十四五”圓滿(mǎn)收官和全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，認(rèn)真落實(shí)“大省強(qiáng)省勇挑大梁、多作貢獻(xiàn)”要求，
