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設(shè)備一次又一次更新迭代。卷包設(shè)備囊括了多國(guó)的不同廠家型號(hào)，電氣控制故障點(diǎn)難以定位，往往造成數(shù)條生產(chǎn)線同時(shí)停產(chǎn)。李力從基礎(chǔ)性協(xié)議進(jìn)行反向研究，刻苦鉆研
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全廠能流模型。在此基礎(chǔ)上，梳理卷包、制絲的生產(chǎn)模式。根據(jù)近年生產(chǎn)計(jì)劃，卷包車間生產(chǎn)模式以卷接包機(jī)臺(tái)的開臺(tái)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，梳理出63種生產(chǎn)模式，其中
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’。”制絲車間創(chuàng)新骨干謝夕陽(yáng)介紹道?！?em class="term">卷包團(tuán)隊(duì)在這次的云展廳策劃上，以山水畫為對(duì)照，通過‘三精三情一融’的娓娓道來(lái)，多角度展現(xiàn)出卷包車間在打造‘精智卷包’征途
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一名電氣維修工，從此走上了設(shè)備守護(hù)之路。 一路走來(lái)，他堅(jiān)持研究，深入制絲、卷包、物流電控技術(shù)及智能制造、智慧工廠建設(shè)等領(lǐng)域，并在數(shù)字化車間創(chuàng)建上
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與整合，實(shí)現(xiàn)精益管理和智慧管控的有機(jī)融合。目前，企業(yè)已完成生產(chǎn)制造執(zhí)行、卷包生產(chǎn)監(jiān)控與管理、制絲線監(jiān)控與管理、物流監(jiān)控與管理、能源管理等信息系統(tǒng)建設(shè)工作，可
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，各盡其責(zé)、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使卷包丙班的員工們形成了互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍！才使卷包丙班順利地完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)！
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微信平臺(tái)“拉開天窗”
卷包部是昆煙職工人數(shù)最多的部門，信息公開的對(duì)象多、管理難度大。為確保工廠、部門的公開信息及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳達(dá)和反饋
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;處理不同的問題，這就顯得尤為重要。總有人會(huì)問說(shuō)，在家誰(shuí)扮紅臉，誰(shuí)扮黑臉。而在卷包丁班，這個(gè)聚集了100多號(hào)員工的大家庭里，也有
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包車間濾嘴棒成型機(jī)組QC小組的降低YF172濾棒存儲(chǔ)末端提升段皮帶驅(qū)動(dòng)鏈故障頻次，玉溪卷煙廠卷包二車間“先鋒”QC小組的降低PROTOS2-2卷煙機(jī)組梗簽含絲率，昭通卷煙廠卷
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;西昌分廠4名職工取得了高級(jí)技師資格；在四川煙草工業(yè)公司2013年“卷包操作工職業(yè)技能大賽”中，該分廠選派的10名參賽選手中，有2人獲得一等獎(jiǎng)、5人獲得二等獎(jiǎng)、2
