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，各盡其責(zé)、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使卷包丙班的員工們形成了互幫互助、取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍！才使卷包丙班順利地完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)！
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微信平臺(tái)“拉開天窗”
卷包部是昆煙職工人數(shù)最多的部門，信息公開的對(duì)象多、管理難度大。為確保工廠、部門的公開信息及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳達(dá)和反饋
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;處理不同的問題，這就顯得尤為重要。總有人會(huì)問說，在家誰扮紅臉，誰扮黑臉。而在卷包丁班，這個(gè)聚集了100多號(hào)員工的大家庭里，也有
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卷包數(shù)采信息平臺(tái)質(zhì)量管理模塊功能，優(yōu)化信息化工具對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)精確分析、智能監(jiān)控，提高發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的敏銳度，做到對(duì)質(zhì)量問題精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，
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目標(biāo)開展課題攻關(guān)。他們聚焦優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)目標(biāo)，圍繞商標(biāo)紙壓痕深度、打膠線深度等參數(shù)展開分析，進(jìn)一步明確了高速設(shè)備對(duì)卷包材料加工的特性要求及材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來料
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”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，卷包車間著力打造智能工廠整體架構(gòu)，包括升級(jí)工控網(wǎng)絡(luò)、部署虛擬資源池、打造微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)、建設(shè)全面數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、開發(fā)智能卷包生產(chǎn)管理子系統(tǒng)等，打造智能
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，導(dǎo)致在前期設(shè)計(jì)階段的生產(chǎn)節(jié)拍瓶頸、物流輸送路徑和卷包設(shè)備配置需求等，出現(xiàn)隱患問題難以事前發(fā)現(xiàn)，包括節(jié)拍障礙、路徑不合理、設(shè)備布局空間不科學(xué)等無法暴露及系統(tǒng)校正
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，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能；優(yōu)化卷包停機(jī)管理和高速機(jī)效能評(píng)價(jià)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，降低設(shè)備非計(jì)劃維修時(shí)間和停機(jī)率，開展設(shè)備效率專項(xiàng)改善行動(dòng)，
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，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能；優(yōu)化卷包停機(jī)管理和高速機(jī)效能評(píng)價(jià)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，降低設(shè)備非計(jì)劃維修時(shí)間和停機(jī)率，開展設(shè)備效率專項(xiàng)改善行動(dòng)，
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設(shè)備、工藝參數(shù)的理解。通過培訓(xùn)切實(shí)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量思維，加強(qiáng)對(duì)卷包設(shè)備和工藝參數(shù)關(guān)聯(lián)性研究的關(guān)注，使其更加熟練地掌握過程工藝指標(biāo)的控制方法。經(jīng)驗(yàn)交流研討，激發(fā)
