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時(shí)候，零售店主向顧客推薦并不會(huì)說(shuō)出煙的具體特點(diǎn)，可是李老板由于有了自身的體驗(yàn)，所以就能夠說(shuō)出具體的感受。
懂得反思與時(shí)俱進(jìn)
李老板是一個(gè)懂得反思
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動(dòng)作。而必須做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷鞏固成果，優(yōu)化效率，提高業(yè)績(jī)。
四是及時(shí)總結(jié)反思。要實(shí)施好卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作，還必須及時(shí)總結(jié)反思。我們知道社會(huì)
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萬(wàn)箱的目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間越來(lái)越少。在這樣的背景下，沒(méi)有一個(gè)煙草人能夠松口氣。盡管，我們需要梳理和反思的地方有很多，但在這僅剩不多的2016年“余額”中
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中所表現(xiàn)出來(lái)的堅(jiān)強(qiáng)，展現(xiàn)整個(gè)民族的希望沒(méi)有完全消亡。
影片難得的運(yùn)用紀(jì)實(shí)性的手法拍攝，客觀地再現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷。沒(méi)有對(duì)德國(guó)納粹的痛斥，只有一幕幕讓人反思
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卻，擔(dān)責(zé)不推諉。下鄉(xiāng)走訪時(shí)，要對(duì)零售戶充滿關(guān)愛(ài)，要學(xué)會(huì)注意傾聽(tīng)，注意交流溝通，要及時(shí)反思總結(jié)，從而有效地激發(fā)零售戶
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文化培訓(xùn)；海爾則通過(guò)海爾大學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)不是一蹴而就的，而是通過(guò)不斷反復(fù)來(lái)提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)幫助員工形成反思質(zhì)詢的氛圍，
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，我是真心祝福，希望她們?cè)俳釉賱?lì)，殺入決賽。對(duì)自己，不再抱怨，而是反思。整個(gè)初賽，自己敗就敗在沒(méi)能心平氣和
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發(fā)生，或即將發(fā)生。
前車(chē)之鑒，后車(chē)之師，由此言及我們煙草這個(gè)社會(huì)輿論繁雜的企業(yè)更應(yīng)深省和反思！，我們所接觸管理標(biāo)準(zhǔn)就是
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放在心上，好像沒(méi)有了禮品贈(zèng)送就沒(méi)有了好的市場(chǎng)反應(yīng)和回響。這樣簡(jiǎn)單直白的品牌營(yíng)銷(xiāo)方式，還是簡(jiǎn)單思維的結(jié)果，問(wèn)題出在自己身上了。該反思了，需要
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，身為管理者的你就應(yīng)該放下架子，好好總結(jié)與反思，看看自己的管理才智、方法是否得當(dāng)。孟子還說(shuō)過(guò)“行有不得者皆反求諸己，其身正而天下歸之”，
