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、重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備的日常監(jiān)管、重點檢查與維護保養(yǎng)，確保重要場所隱患可控、重要設(shè)施運行有效。
三是開展培訓(xùn)，確保素質(zhì)到位。各單位要著力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系的宣貫工作
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運用集成、升級物流一體化應(yīng)用平臺功能等方式，以物流作業(yè)、管理、決策三個層面為框架，打造物流綜合管控平臺，實現(xiàn)物流作業(yè)“可視、可警、可控”需求；
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;并針對危險源的分布情況和具體特點，修訂和完善了控制措施，使安全風險始終處于可控及在控之中。
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、物流費用率等進行了詳細統(tǒng)計。通過對比行業(yè)指標、全省平均指標值和往年統(tǒng)計數(shù)值，找出落后項，應(yīng)用各種方法，綜合分析影響因子，研究確定可控
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工作很好地體現(xiàn)了全面、清晰、簡潔和實用特點，通過系統(tǒng)化思維解決管理問題，運用精益方法和工具優(yōu)化管理流程，并用信息化手段進行支撐，力求達到可視可控
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”工作建立精益組織，要結(jié)合“兩標合一”項目建立精益流程，要圍繞重點可控費用減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴重浪費，要結(jié)合對標及QC小組活動開展精益課題研究。
會議強調(diào)
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可控、自愿選擇的原則，統(tǒng)籌參考零售客戶預(yù)約選點、10元價位卷煙銷售、品牌培育能力、地理位置等情況，自下而上科學開展選點布局工作，充分保障選點質(zhì)量。
三是氛圍
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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實現(xiàn)物流成本進一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線路，探索建立跨行
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“崗位不同、時段不同、內(nèi)容不同”原則，及時制訂、更新月、季績效考核合約，將“文明窗口、服務(wù)之星”創(chuàng)建量化為各項可控指標，用數(shù)據(jù)衡量部門、個人
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和打假經(jīng)費。財務(wù)費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項費用，主要包括利息支出、金融結(jié)算手續(xù)費等。
其中各項費用支出，按照控制彈性大小可劃分為不可控費用和可控
