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，反思和整改存在的紕漏缺陷，確保員工間交流的及時(shí)性與每日工作的有效性，使其進(jìn)入可實(shí)施、可控制、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
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、全覆蓋、夠均衡、有重點(diǎn)、可測(cè)量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實(shí)現(xiàn)”的原則，堅(jiān)持由下及上，層層分解成本管控指標(biāo)，針對(duì)全部可控費(fèi)用逐項(xiàng)制定降本增效工作目標(biāo)值，
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的回收利用。2015年自行業(yè)引入制肥設(shè)備后，福葉合作社在涪陵分公司指導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試與成本核算，在確認(rèn)成本可控、規(guī)模化生產(chǎn)可行后，按5分錢一斤
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擴(kuò)張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的總體特征，全省煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)可控。省局（公司）副總經(jīng)理姚宗東、紀(jì)檢組長(zhǎng)趙啟斌出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，
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打私辦的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合執(zhí)法，確保成效；三是加強(qiáng)信息經(jīng)營(yíng)，使案件信息的來(lái)源具有可控性和實(shí)效性，為破獲大要案提供情報(bào)支撐
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的良好基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售平穩(wěn)可控、專賣體制優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮、企業(yè)管理綜合效益穩(wěn)步提升、風(fēng)清氣正工作作風(fēng)營(yíng)造等方面工作，完成國(guó)家局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
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、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備的日常監(jiān)管、重點(diǎn)檢查與維護(hù)保養(yǎng)，確保重要場(chǎng)所隱患可控、重要設(shè)施運(yùn)行有效。
三是開展培訓(xùn)，確保素質(zhì)到位。各單位要著力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣貫工作
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運(yùn)用集成、升級(jí)物流一體化應(yīng)用平臺(tái)功能等方式，以物流作業(yè)、管理、決策三個(gè)層面為框架，打造物流綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)“可視、可警、可控”需求；
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;并針對(duì)危險(xiǎn)源的分布情況和具體特點(diǎn)，修訂和完善了控制措施，使安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控及在控之中。
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、物流費(fèi)用率等進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)比行業(yè)指標(biāo)、全省平均指標(biāo)值和往年統(tǒng)計(jì)數(shù)值，找出落后項(xiàng)，應(yīng)用各種方法，綜合分析影響因子，研究確定可控
