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，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。技術(shù)人員要按照全心全意為煙農(nóng)服務(wù)的工作要求，針對(duì)新煙區(qū)煙農(nóng)種植技術(shù)較薄弱，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能
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;充分發(fā)揚(yáng)能戰(zhàn)斗，能吃苦的精神，切實(shí)做好烤煙大田中耕管理工作，切實(shí)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；五是進(jìn)一步深入種煙村落實(shí)上級(jí)追加的2500擔(dān)烤煙收購(gòu)任務(wù)相對(duì)
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工作水平?！ ∪羌訌?qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)需要你做我做大家做，板橋全站員工全員行動(dòng)，踐行“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的良好作風(fēng)，謹(jǐn)記“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終
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干部職工的吃苦耐勞精神、戰(zhàn)勝困難的毅力和勇氣、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)干部職工奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)集體的向心力和凝聚力。
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，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。各工作組要保持敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)，各組密切協(xié)作，扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展
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、烤煙抗旱等工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理。
一是抗旱保苗工作。在抗旱保苗工作中，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，充分發(fā)動(dòng)廣大干部、群眾，舉全力把抗旱保苗作為當(dāng)前烤煙重點(diǎn)工作來(lái)抓
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的店主開(kāi)的店生意卻為什么會(huì)有著天壤之別？開(kāi)店容易守店難，要想把店開(kāi)好卻更是不容易！不但要有守得住寂寞的信心，更要有吃苦耐勞的精神和熱情服務(wù)的態(tài)度
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;分公司）將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，認(rèn)真組織干部職工深入煙葉生產(chǎn)第一線，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題，為確保今年31萬(wàn)擔(dān)煙葉生產(chǎn)
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局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市抗旱移栽會(huì)議精神，弘揚(yáng)“四群”教育，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”，發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦
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便詢問(wèn)各銷區(qū)“金圣”品牌上柜率、動(dòng)銷率等情況，并充分肯定各廠全員營(yíng)銷人員及各銷區(qū)協(xié)銷員所做的工作，認(rèn)為大家能吃苦，負(fù)責(zé)任，特別是全員營(yíng)銷人員做了
