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，適當(dāng)調(diào)整各功能區(qū)，提升基礎(chǔ)設(shè)施利用水平；健全崗位設(shè)置、強(qiáng)化人員配置、規(guī)范用工管理，提升隊(duì)伍建設(shè)水平；圍繞合同管理、生產(chǎn)管理、收購
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檢查組將結(jié)合當(dāng)前烤煙生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)烤煙種植合同管理、品種純化、烤煙生產(chǎn)過程管控、技術(shù)服務(wù)、煙田機(jī)耕、商品有機(jī)肥施用等工作進(jìn)行檢查考核。檢查組將本著公平公正的原則，在嚴(yán)格做好疫情
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的優(yōu)秀員工擔(dān)任各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，以身作則提高運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量。抓技術(shù)創(chuàng)新，促煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托“香葉智農(nóng)”、煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)等平臺(tái)，不斷優(yōu)化合同
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標(biāo)準(zhǔn)化烤煙移栽工作，抓好大田平衡生產(chǎn)配套技術(shù)措施落實(shí)，確保煙葉品質(zhì)、產(chǎn)量“雙提升”。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，實(shí)實(shí)在在落實(shí)好移栽面積，保障煙農(nóng)利益。要
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;認(rèn)真落實(shí)“流程要清、資料要全、合同要實(shí)、措施要嚴(yán)”四個(gè)要求，做到數(shù)據(jù)真、標(biāo)準(zhǔn)高，確保煙葉種植合同管理規(guī)范。要強(qiáng)化節(jié)令，提升質(zhì)量，全面落實(shí)計(jì)劃面積
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管理辦法》《合同管理規(guī)定》《采購評(píng)審專家?guī)旃芾磙k法》和《采購監(jiān)督管理辦法》九個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)草案的內(nèi)容從合法合規(guī)層面進(jìn)行審視，也從實(shí)際操作層面上對(duì)其可行性、完整性、細(xì)節(jié)性等方面進(jìn)行了深入研討。大家
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精益采烤水平。聚力煙葉精準(zhǔn)收購。推進(jìn)高可用性上部煙葉開發(fā)，指導(dǎo)煙農(nóng)落實(shí)田間養(yǎng)熟、鮮煙采熟、烘烤烤熟的管理要求，提高上部煙葉中的上等煙比例；嚴(yán)格合同管理
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;明確責(zé)任要求，加強(qiáng)配合，打牢煙葉內(nèi)管基礎(chǔ)合同管理是煙葉內(nèi)管的關(guān)鍵，只有加強(qiáng)合同分配、簽訂、調(diào)整和執(zhí)行管理監(jiān)督，才能確保其在生產(chǎn)組織中起到主線作用
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縣區(qū)煙葉條線管理人員、基層站點(diǎn)技術(shù)人員及煙農(nóng)152人，梳理合同管理、設(shè)備維修、煙基需求等問題25個(gè)，收集品種輪換、生產(chǎn)補(bǔ)貼“統(tǒng)分結(jié)合”、站點(diǎn)考核指標(biāo)量化、農(nóng)殘控制等意見建議
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。督促抓好大田中后期管理、成熟采烤、專業(yè)化烘烤；檢查烤房的使用和大田自留種情況，抓好2022年大田規(guī)劃等工作。著力強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同收購，
