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，筆者逐漸感覺到一種腳踏實地的成就感和認(rèn)同感。這樣的喜悅是隨著能力的提升和解決問題的效率由內(nèi)而外散發(fā)出來的，一次次的挑戰(zhàn)、逐步累積的經(jīng)驗將價值變得可以量化，屬于二十四歲
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去了，在這地方掙錢很不容易，再者要把監(jiān)控開著，小心有人偷東西，尤其是半不大孩子。我深有同感的說，昨天就遇到這樣的事。當(dāng)時顧客也不是
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次，培訓(xùn)煙農(nóng)2000余人次，發(fā)放技術(shù)資料1萬余份，強化了技術(shù)推廣隊伍建設(shè)，增強了煙農(nóng)對新技術(shù)的認(rèn)同感。
生產(chǎn)服務(wù)：完善組織
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，同時充分發(fā)揮社會新聞輿論作用，大張旗鼓地掀起專賣打假宣傳活動，有效提升煙草專賣社會認(rèn)同感和形象。做好零售許可證后續(xù)管理，克服“重許可、輕管理”思想
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中，忽略把新品牌的訴求點、賣點與零售戶的利益需求、消費者的認(rèn)同感進行融合，缺乏對各類客戶群體的潛在消費需求進行有效挖掘和細(xì)分。
那么，面對新的形勢下
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積極控?zé)熉募s的同時，讓社會、讓世人正確認(rèn)知、科學(xué)認(rèn)知煙草，增強其對煙草的社會價值、經(jīng)濟價值、醫(yī)用價值的認(rèn)同感，增強對吸煙與健康的理性認(rèn)知。
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員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
松下電器公司是全世界有名的電器公司，松下精神是松下及其公司獲得成功的重要因素。在松下集團企業(yè)文化教育訓(xùn)練當(dāng)中就有一條：所有工作團體成員
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就都放心而去。其實大家是否有一種同感，越是疑問越感覺很不真實，越下不了決心。說的就是這個道理。打動在心與科學(xué)技術(shù)搭建起無形橋梁，單憑直觀的感覺就勝卻人間無數(shù)
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企業(yè)自身形象的親和力，增進社會大眾尤其是企業(yè)相關(guān)客戶對企業(yè)的認(rèn)同感。
“形神兼?zhèn)洹?#xff1a;要讓企業(yè)圖騰增強競爭力
形神兼?zhèn)涞钠髽I(yè)圖騰，是為增強企業(yè)競爭力而來
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終端。未來的店面陳列、店面布置、店面布局都將更加的趨于現(xiàn)代化。我們在做兩品陳列的同時，更要做好新品的陳列和主題的陳列，讓更多的消費者對卷煙新品牌具有認(rèn)同感、認(rèn)知感
