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。一是形成了“問題導(dǎo)向、短板管理”的思維方式和工作方法。二是在調(diào)研過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決了很多實(shí)際問題。三是為集團(tuán)謀劃2019年工作和編制“十四五”規(guī)劃提供了重要參考依據(jù)。這是推動上海煙草高質(zhì)量發(fā)展的有效
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參與研討。
研討班針對全省煙葉工作轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了梳理和解讀，并對“轉(zhuǎn)型升級+高質(zhì)量發(fā)展”開展了專題研討。全體參會學(xué)員針對企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了深入研討，學(xué)員們
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年采取措施克服和解決，精準(zhǔn)施策提高工作質(zhì)量。二是堅持持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，針對各片區(qū)基礎(chǔ)和實(shí)際，進(jìn)行核心煙區(qū)規(guī)劃布局，探索實(shí)施土地流轉(zhuǎn)，
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，安徽中煙組織多次系統(tǒng)調(diào)研、征求意見，并集中開展系統(tǒng)上線前的操作培訓(xùn)，收集意見20余項，解答和解決相關(guān)的問題40余項，不斷強(qiáng)化員工對新系統(tǒng)
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年度煙草專賣零售許可證管理工作自查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。三是各單位結(jié)合地區(qū)實(shí)際，根據(jù)省局即將制定下發(fā)的《遼寧省煙草專賣零售許可證管理定期檢查制度》制訂具體
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應(yīng)會，要求送貨員樹立“首問負(fù)責(zé)制”和“第一責(zé)任人”意識，做到能夠及時準(zhǔn)確的回答和解決客戶的基本問題，面對無法當(dāng)場回答的問題，按照要求
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銷售網(wǎng)絡(luò)，提供卷煙訪銷、送貨服務(wù)，并做好日常專賣監(jiān)督管理。對不符合辦證條件的，嚴(yán)禁經(jīng)營煙草專賣品業(yè)務(wù)，并做好規(guī)勸、引導(dǎo)和解釋工作，
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，不局限于某個專業(yè)領(lǐng)域，要系統(tǒng)思考統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作；三是重點(diǎn)突破、鞏固提升。各單位及各專業(yè)組要認(rèn)真思考謀劃，進(jìn)一步明確需要提升的專業(yè)領(lǐng)域和解決的重點(diǎn)問題
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。建立風(fēng)險防控機(jī)制和風(fēng)險評定管理辦法，有效預(yù)防和解決烘烤質(zhì)量責(zé)任事故。
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，及時查擺和解決苗頭性問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，提升素質(zhì)能力。
會議號召全體干部職工始終不忘初心、牢記使命，帶頭嚴(yán)守“三十三條規(guī)定”。一要深化法治意識
