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「條條大路通羅馬」。不過(guò)，一條路也好，條條路也罷，首先要明確——強(qiáng)品牌的標(biāo)準(zhǔn)，或者說(shuō)強(qiáng)品牌的方向——華山在哪里，羅馬在哪里。靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)
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中，“碼上說(shuō) 馬上辦”服務(wù)模式成功入圍十大重點(diǎn)推薦成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 業(yè)務(wù)牽引 激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力近年來(lái)，行業(yè)深入開(kāi)展“讓客戶更滿意、我們?cè)谛袆?dòng)”以及“消費(fèi)者在哪里、我們就在哪里”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
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互動(dòng)。這樣的做法里，滿滿的都是善舉善心善行。既然如此，就不要刻意回避矛盾，在哪里就在哪里化解。為自己的心意和別人的行動(dòng)提供一份合理的解釋和心意之舉。這樣的好處
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的規(guī)模邊界在哪里？是不是越大越好？有沒(méi)有多少萬(wàn)箱的規(guī)模執(zhí)念？在存量維護(hù)為主、規(guī)模增速放緩的趨勢(shì)中，是不是必須保證足夠的規(guī)模增速？
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如何提升？筆者認(rèn)為在于這三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)的集合，即品類(lèi)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。品類(lèi)創(chuàng)新觸頂，下個(gè)爆點(diǎn)在哪里？細(xì)短中爆創(chuàng)新品類(lèi)紅利觸頂之后
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;對(duì)消費(fèi)者的刺激和調(diào)動(dòng)消費(fèi)的作用將會(huì)明顯減弱。這些變化的背后，更要看到規(guī)律性的東西。原來(lái)大家一直很關(guān)注大品牌增長(zhǎng)的邊界在哪里？或者說(shuō)，持續(xù)增長(zhǎng)的空間和動(dòng)力在哪里
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、狀態(tài)波動(dòng)、活力不足——現(xiàn)實(shí)的困難和壓力，但更長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，是連續(xù)的較長(zhǎng)一段時(shí)期的高速增長(zhǎng)之后的高位接力、接續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)的空間在哪里，增長(zhǎng)
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，“我剛來(lái)，得多學(xué)多看多問(wèn)，哪里需要我，我就在哪里，哪里能學(xué)習(xí)，我就在哪里?！痹谲?chē)間各個(gè)維修現(xiàn)場(chǎng)，總能看到他拿著
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什么；服務(wù)群眾的陣地在哪里，黨員的模范帶頭作用就發(fā)揮在哪里。幫助煙農(nóng)及時(shí)排除煙田積水，指導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)采烤煙葉，幫助困難零售客戶清理店面衛(wèi)生，指導(dǎo)
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;助力完善煙葉從“在哪里種”到“在哪里用”整條鏈路信息。數(shù)字中臺(tái)項(xiàng)目，6月底完成業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)功能全面驗(yàn)證，有力支撐上層應(yīng)用的快速開(kāi)發(fā)建設(shè)等工作。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目
