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臨的形勢，更加理性地、科學(xué)地組織好煙葉生產(chǎn)，重新審視“在哪里種煙、誰來種煙、怎么種煙、種什么煙”四個問題，緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)知名品牌對原料品質(zhì)的需求，
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Kitty粉絲信用卡的成功又能給我們煙草行業(yè)帶來哪些啟發(fā)呢？
1、明確核心消費(fèi)人群是誰？他們在哪里？
煙草企業(yè)的營銷活動需要先明確自己的核心消費(fèi)人群是誰
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降雨導(dǎo)致土地濕滑，采摘效率大打折扣。“群眾的需求在哪里，我們的行動就在哪里。”志愿服務(wù)隊隊長趙俊杰在得知情況后，立即組織召開研討專題會，將32名
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研究、永豐縣上部煙葉品質(zhì)開發(fā)及提升、不同移栽方式對煙葉產(chǎn)品質(zhì)量的影響研究等等，一系列科創(chuàng)項目的推進(jìn)激活了科技賦能的“一江春水”。生產(chǎn)的難點(diǎn)在哪里，技術(shù)攻關(guān)就在哪里。上部葉是煙
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年的全國單箱批發(fā)均價已經(jīng)破4，在這么高的增長基數(shù)上，后續(xù)結(jié)構(gòu)提升的空間在哪里、動力在哪里？難度可想而知，壓力可想而知。今年一季度社會消費(fèi)品
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「條條大路通羅馬」。不過，一條路也好，條條路也罷，首先要明確——強(qiáng)品牌的標(biāo)準(zhǔn)，或者說強(qiáng)品牌的方向——華山在哪里，羅馬在哪里。靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)
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中，“碼上說 馬上辦”服務(wù)模式成功入圍十大重點(diǎn)推薦成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動 業(yè)務(wù)牽引 激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力近年來，行業(yè)深入開展“讓客戶更滿意、我們在行動”以及“消費(fèi)者在哪里、我們就在哪里”主題營銷活動
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互動。這樣的做法里，滿滿的都是善舉善心善行。既然如此，就不要刻意回避矛盾，在哪里就在哪里化解。為自己的心意和別人的行動提供一份合理的解釋和心意之舉。這樣的好處
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的規(guī)模邊界在哪里？是不是越大越好？有沒有多少萬箱的規(guī)模執(zhí)念？在存量維護(hù)為主、規(guī)模增速放緩的趨勢中，是不是必須保證足夠的規(guī)模增速？
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如何提升？筆者認(rèn)為在于這三個創(chuàng)新點(diǎn)的集合，即品類創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。品類創(chuàng)新觸頂，下個爆點(diǎn)在哪里？細(xì)短中爆創(chuàng)新品類紅利觸頂之后
