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的卷煙流通秩序，甚至可能誘發(fā)流通企業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；二是容易造成卷煙營(yíng)銷(xiāo)決策人員對(duì)當(dāng)地市場(chǎng)的卷煙品牌成長(zhǎng)性產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷，進(jìn)而直接影響到地市級(jí)公司的貨源引進(jìn)
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采購(gòu)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作要點(diǎn)。培訓(xùn)安排了分組討論環(huán)節(jié)，對(duì)各地市級(jí)公司、各縣級(jí)局在工作中遇到的困惑，以及如何有效落實(shí)《規(guī)范》，進(jìn)行充分交流，
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;使地市級(jí)局（公司）配送中心真正成為物流業(yè)務(wù)的“成本中心”和“責(zé)任主體”。二是加強(qiáng)物流成本核算管理。嚴(yán)格按照物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，統(tǒng)一核算口徑
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監(jiān)督。
一是把好制度關(guān)。為加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，進(jìn)一步明確了地市級(jí)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度規(guī)定
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業(yè)的應(yīng)用，新技術(shù)背景下的信息安全形勢(shì)，地市級(jí)公司信息化建設(shè)與管理，IT運(yùn)維管理體系與安全運(yùn)維服務(wù)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)
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（分公司）“同場(chǎng)賽馬”，以常住人口、卷煙銷(xiāo)量、經(jīng)濟(jì)總量3個(gè)分類(lèi)指標(biāo)把64家單位分為4組；11家地市局（公司）本級(jí)根據(jù)分類(lèi)
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;以常住人口、卷煙銷(xiāo)量、經(jīng)濟(jì)總量（GDP）3個(gè)維度把64個(gè)縣級(jí)局（分公司）分為4組，11個(gè)地市局（公司）
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、解決黑龍江區(qū)域面積大配送迂回浪費(fèi)嚴(yán)重及各地市局（公司）卷煙銷(xiāo)量不均衡等實(shí)際情況為導(dǎo)向，實(shí)施跨區(qū)域物流整合戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步釋放物流創(chuàng)新發(fā)展新紅利
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行業(yè)年度工作會(huì)議精神，確保完成各階段目標(biāo)任務(wù)。
本次調(diào)研有兩大特點(diǎn)，一是采取走出去方式。省內(nèi)到各地市、重點(diǎn)縣區(qū)，省外到省會(huì)城市、重點(diǎn)地市，具體
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地市局（公司）本級(jí)根據(jù)分類(lèi)辦法劃入相應(yīng)組別，選擇適用的指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)；各地市局（公司）探索制定全市統(tǒng)一的市場(chǎng)部、專(zhuān)賣(mài)所
