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公司為“江蘇”品牌提供了原料加工保障，有效滿足了江蘇中煙大品牌、個(gè)性化、精細(xì)化需求。下一步，江蘇中煙將重點(diǎn)考慮精選、片選、集中加工和建設(shè)專線的問(wèn)題，同時(shí)考慮將
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大客戶信賴的品牌聯(lián)合或依附于大品牌。
方法二：體驗(yàn)式銷售展示效果
除了發(fā)展大客戶，還有很多產(chǎn)品采用體驗(yàn)式銷售，尤其像武女士銷售的預(yù)防近視的此類
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、村頭宣傳欄、短信群發(fā)等多種形式，宣傳上部葉5-7片一次性成熟采收的重要性、必要性，提高煙農(nóng)工作自覺(jué)性。
二是重溫一次市公司《2011年提高上部煙葉可用性及在大品牌應(yīng)用
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非常郁悶，如此大幅度的集體漲價(jià)，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是價(jià)格壟斷。但這也看出零售商聯(lián)合采購(gòu)能力不強(qiáng)，所以只能成為供應(yīng)商大品牌餐桌上的美餐?！鄙虾Ｉ虒W(xué)院教授顧國(guó)建
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;零售商拿著現(xiàn)金找路子求貨的現(xiàn)象也是同時(shí)存在的；一些供應(yīng)商譏諷零售商是“二房東”，輕輕松松拿扣點(diǎn)、收租金，零售商免租金甚至免費(fèi)裝修、提供補(bǔ)貼求大品牌入駐的現(xiàn)象
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：百年不遇的旱災(zāi)、中國(guó)香煙重金屬超標(biāo)、“卷煙要上水平”、“532”和“461”大品牌發(fā)展戰(zhàn)略……這一段段熟悉而充滿故事的點(diǎn)滴行程，連接成煙草行業(yè)這一年喜憂交加的發(fā)展之路
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解釋，從品牌的角度，既是實(shí)力的彰顯，更可以可以圍繞3mg在符號(hào)化、話題性等方面做足文章。于是，3mg首先成為了大品牌的軍備競(jìng)賽，各家品牌以
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長(zhǎng)城、黃鶴樓、泰山、王冠四大品牌主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。在中國(guó)雪茄市場(chǎng)規(guī)模已位居全球第二并保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的背景下，利群的入局勢(shì)必將形成“鯰魚效應(yīng)”，引發(fā)市場(chǎng)份額的重新分配，
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，一方面新產(chǎn)品可以為大品牌減壓，緩解狀態(tài)壓力，讓大品牌適當(dāng)?shù)木徱痪?#xff0c;另一方面新產(chǎn)品有助于提升市場(chǎng)活力，更好地激發(fā)市場(chǎng)需求，
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;堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三要堅(jiān)定不移抓創(chuàng)新、強(qiáng)賦能，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合；四要久久為功優(yōu)布局、拓市場(chǎng)，堅(jiān)定培育大品牌大品規(guī)；
