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的計劃資源，構(gòu)建30個月左右的適宜庫存目標(biāo)。 基地精良。以彰顯煙葉風(fēng)格特色為目標(biāo)，夯實基地單元建設(shè)，推進(jìn)煙葉定制化生產(chǎn)、原收原調(diào)和全收全調(diào)，
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區(qū)域性煙葉品牌布局，實現(xiàn)基于工業(yè)需求導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)單元化布局，全面推進(jìn)定制化生產(chǎn)。四是實現(xiàn)動態(tài)化布局。建立健全各層級、多維度、模型化煙葉動態(tài)布局指標(biāo)評價模型，
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制絲車間全面開啟了6名新進(jìn)員工的崗位培訓(xùn)工作。 車間高度重視此項工作，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、方法，并量身定制學(xué)習(xí)“套餐”：包含“開胃菜”，即
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，在雪茄工廠定制自己的雪茄，收藏了數(shù)量很多的雪茄配件，也會研究很多雪茄相關(guān)的信息，越接觸就越感受到雪茄的浩瀚，越會明白雪茄是有一套文化系統(tǒng)
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，為鄉(xiāng)村振興大局添勁加油。
已是隆冬時節(jié)，各村、社區(qū)山遙路遠(yuǎn)又天寒地凍，但駐村隊員暖在心間。大家現(xiàn)場試穿了量身定制的防寒衣物，表示一定以高度
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課堂、一對一、定制化”培訓(xùn)，根據(jù)客戶的業(yè)態(tài)類型、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營情況開具經(jīng)營指導(dǎo)書，引導(dǎo)客戶做到經(jīng)營“一口清”、收益“一口熟”，提升經(jīng)營軟實力，及時
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雨樟煙葉站黨支部黨員干部再次統(tǒng)一思想、身先垂范、竭盡全力助推鞏固精準(zhǔn)脫貧成效考核攻堅戰(zhàn)。
一是定制走訪貧困戶次數(shù)。根據(jù)興仁市局、當(dāng)?shù)攸h委政府脫貧攻堅指揮所要求，從現(xiàn)在開始至成效考核
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;當(dāng)然價格也漲了好多倍。還有很多黃金雪茄出自雪茄品牌。 例如著名的丹尼爾馬歇爾黃金雪茄，2011年7月雪茄制造商丹尼爾馬歇爾給他的朋友定制64歲生日雪茄，當(dāng)時制作了幾支
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銷售，當(dāng)然價格也漲了好多倍。還有很多黃金雪茄出自雪茄品牌。
例如著名的丹尼爾馬歇爾黃金雪茄，2011年7月雪茄制造商丹尼爾馬歇爾給他的朋友定制64歲生日雪茄
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整改。把“風(fēng)險防范”貫穿煙葉質(zhì)量管理始終，防大于治，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。著力健全以市場為導(dǎo)向的原料供給體系，嚴(yán)格實行定制化生產(chǎn)、專分散收
