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經(jīng)營(yíng)行為。
對(duì)已被取締的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，進(jìn)行定期回訪，加強(qiáng)痕跡化管理，確保治理效果。對(duì)未在限定期限內(nèi)停止無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的，積極與當(dāng)?shù)毓ど滩块T配合
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）、各品種種子生產(chǎn)批次、供應(yīng)數(shù)量、剩余數(shù)量等情況接受各級(jí)檢查，嚴(yán)防剩余種子流入市場(chǎng)。精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集。定期或不定期進(jìn)行巡查，準(zhǔn)確記錄各時(shí)間段大棚溫濕度，池水
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嚴(yán)格管理考核，確保育苗工作順利進(jìn)行。分公司嚴(yán)格按照管理責(zé)任制進(jìn)行檢查考核。出現(xiàn)出苗率低、苗不夠的，嚴(yán)重影響大田移栽，將嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集。定期或不定期
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，做好種子使用臺(tái)賬、供苗臺(tái)賬、農(nóng)藥施用、溫度測(cè)量、農(nóng)事操作、育苗過(guò)程等工作記錄。精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集。定期或不定期進(jìn)行巡查，準(zhǔn)確記錄各時(shí)間段大棚溫濕度，池水溫度、基質(zhì)溫度
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;確保全年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)的圓滿完成。
師宗縣局（分公司）采取定期和不定期的對(duì)烤煙收購(gòu)情況進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)。定期清倉(cāng)盤點(diǎn)的方式：各煙葉站組織對(duì)所轄煙點(diǎn)在收購(gòu)中期
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，強(qiáng)化對(duì)職工食堂的安全監(jiān)管工作。
一是加強(qiáng)安全監(jiān)督力度。成立由安全分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人、安全員及食堂主管協(xié)助的安全監(jiān)督小組，定期對(duì)食堂開(kāi)展全面現(xiàn)場(chǎng)
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工作效率，全面提升監(jiān)管能力。
三是創(chuàng)新工作方法，提升監(jiān)管質(zhì)量。加大對(duì)合同簽訂、貨源組織分配等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，將監(jiān)管重心前移，不定期對(duì)貨源分配等工作
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二是建立工作報(bào)告制度，定期報(bào)告工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。工作報(bào)告分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，定期報(bào)告主要指月報(bào)告，由項(xiàng)目
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堅(jiān)持定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合。由安全管理員對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行定期和隨時(shí)檢查，每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，每天對(duì)日常的安全工作進(jìn)行抽查，對(duì)一些安全生產(chǎn)
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送貨車輛日常管控。強(qiáng)化安全行車意識(shí)。定期召開(kāi)部門和班組例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)交通法規(guī)和部門制度的再學(xué)習(xí)，提升全員安全責(zé)任意識(shí)和車輛駕駛水平；強(qiáng)化疫情期間車輛在途管理
