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;四是專賣管理要認(rèn)真落實(shí)“分片包干、分組巡訪、集中執(zhí)法”的工作模式,強(qiáng)化APCD工作法運(yùn)用,嚴(yán)厲打擊假私卷煙和非法流通,為全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航
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基礎(chǔ),抓好煙葉合理編竿;聯(lián)合工業(yè)公司,推廣最新烘烤工藝;按照“出一房、分一房、成捆一房”的要求進(jìn)行初分,全面推廣“采編烤分”工作模式
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“多查案、查大案”作為政治責(zé)任和硬性任務(wù),充分利用“5+2”、“白+黑”工作模式,守好寧夏“北大門”這一重要關(guān)卡,為卷煙銷售做好保駕護(hù)航
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探索工作模式,掌握內(nèi)在關(guān)鍵難點(diǎn),不斷完善措施方法,以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng),為建立一套科學(xué)工作流程奠定良好基礎(chǔ)。
三是豐富載體,力求
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導(dǎo),全年計(jì)劃開展真龍品牌營銷思路培訓(xùn)、手持終端相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、二維碼營銷社群運(yùn)營培訓(xùn)、市場(chǎng)化取向改革工作模式解析培訓(xùn)。以縣級(jí)營銷部為主導(dǎo),針對(duì)轄區(qū)營銷人員工作存在的問題和技能提升的方向
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的團(tuán)隊(duì)工作模式,對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的功能模塊進(jìn)行梳理篩選、精簡(jiǎn)提煉,形成課題框架草圖,持續(xù)優(yōu)化完善。
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;維護(hù))工作模式;促進(jìn)現(xiàn)代終端主要功能發(fā)揮。將采取有力措施,突出重點(diǎn),確保在功能發(fā)揮方面全面達(dá)標(biāo)。
三是推進(jìn)客戶服務(wù)模式升級(jí)。以維護(hù)零售客戶
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效率和效益,轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng),提升合力專銷的深度和廣度,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把握能力和控制能力,全力推進(jìn)“六合”全員合力專銷工作模式。
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,及時(shí)、有效、客觀指導(dǎo)客戶合理訂貨,確保銷量結(jié)構(gòu)雙提升;
二是切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。夯實(shí)精益服務(wù)基礎(chǔ),以客戶經(jīng)理“十替”工作模式為指導(dǎo),
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煙草局內(nèi)管人員嚴(yán)監(jiān)實(shí)管、主動(dòng)作為,形成內(nèi)管牽頭、專銷互動(dòng)、全員配合的全面預(yù)防卷煙非法流通工作模式,努力將預(yù)防卷煙非法流通各項(xiàng)措施落到實(shí)處,確保不發(fā)生較大