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提煉出《動力車間電氣修理工行為規(guī)范》、《動力車間電氣操作工行為規(guī)范》和《動力車間調(diào)度聯(lián)系行為規(guī)范》。既簡捷精煉，又切合自身實(shí)際，起到了規(guī)范供用電行為，提升
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控制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制員工行為轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制員工的短期行為轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為
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員工思想，激勵(lì)員工的積極性、主動性，規(guī)范員工行為都具有直接的促進(jìn)作用，以之達(dá)到思想政治工作要解決的問題。同時(shí)。企業(yè)文化建設(shè)所運(yùn)用的各種方法和載體，又進(jìn)
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要借助強(qiáng)有力的文化宣貫載體、活動、體系，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，融入員工行為規(guī)范中，從而使企業(yè)的文明煥然一新。這是企業(yè)對于主流“文明”，從
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和執(zhí)行力文化
企業(yè)經(jīng)營活動包括企業(yè)行為和員工行為。其中，以戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目管理為主的企業(yè)行為必須要得到員工的認(rèn)可和正確執(zhí)行才能夠貫徹落實(shí)，這就需要企業(yè)構(gòu)建自上而下的執(zhí)行力文化
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（二）企業(yè)文化在員工認(rèn)識中存在偏見。企業(yè)文化手冊有了，員工行為規(guī)范有了，文化上了墻，但還有部分員工認(rèn)為企業(yè)文化只是搞搞
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為和員工行為進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和管理，進(jìn)一步完善《員工行為規(guī)范》，規(guī)范企業(yè)對內(nèi)行為模式包括行為準(zhǔn)則、形象要求、著裝規(guī)范、語言規(guī)范等，統(tǒng)一企業(yè)對外行為模式
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忠誠度的關(guān)鍵舉措。第一拳，打在“精準(zhǔn)對接”上。持續(xù)深化與工行、建行、地方商行等金融機(jī)構(gòu)合作，建立常態(tài)化的溝通協(xié)作機(jī)制。積極協(xié)調(diào)銀行向亟需資金扶助的客戶提供幫扶政策，
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;渾濁的洪水漫過塘埂……面對復(fù)雜的險(xiǎn)情，楊明村與隊(duì)友、村兩委干部分工行動。下間村駐村隊(duì)隊(duì)員在查看村內(nèi)山體滑坡情況。梁霖?cái)z一方面，在積水過深、水流湍急的危險(xiǎn)路段，
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演練時(shí)，應(yīng)急處置人員對泄漏物的處置方法掌握不熟練，可能導(dǎo)致事故擴(kuò)大。（四）安全文化建設(shè)仍需加強(qiáng)安全文化的內(nèi)涵尚未完全融入企業(yè)日常管理與員工行
