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，找準(zhǔn)3年來分層分類對(duì)標(biāo)“最短”短板，直面難點(diǎn)，突破部門局限，解決系統(tǒng)性的問題。對(duì)于傳統(tǒng)劣勢(shì)指標(biāo)，要在數(shù)據(jù)對(duì)比的基礎(chǔ)上分析差距的主客觀
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意識(shí)，才能發(fā)展壯大走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。三是要樹立高度的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到紅塔與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在的差距，樹立勇于學(xué)習(xí)奮起直追的信心。
王勇談到，當(dāng)前
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）、縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）與其他兄弟單位之間在基礎(chǔ)管理方面存在的差距，進(jìn)一步提質(zhì)增效，提高企業(yè)管理效率、效益和費(fèi)用
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工作簡(jiǎn)報(bào)等載體形式，定期開展對(duì)標(biāo)分析，通報(bào)與標(biāo)桿值差距及對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況。
二是建立聯(lián)合分析機(jī)制，力求“點(diǎn)面有合”。暢通條線間、部門間的溝通協(xié)作
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工作。
首先，由分管經(jīng)理傳達(dá)全市會(huì)議精神。會(huì)上，通報(bào)蒲城分公司各項(xiàng)工作排名，要求全體客服人員正視問題，認(rèn)識(shí)差距，真正從思想上
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隊(duì)伍素質(zhì)，試點(diǎn)課題非常重要。一是全面梳理分析現(xiàn)狀，找出差距、準(zhǔn)確定位、明確方向、找準(zhǔn)途徑、形成特色。二是更加突出黨的建設(shè)，把黨建工作放在特別重要、特別突出的位置
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較好成績(jī)。并指出了三方面不足，即部分員工責(zé)任心和綜合素養(yǎng)存在差距、精益管理在細(xì)節(jié)上存在差距、工作流程節(jié)點(diǎn)要進(jìn)一步完善。
趙明強(qiáng)要求南煙下一步要增強(qiáng)“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”，提
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；嚴(yán)格規(guī)范管理壓力大，依靠規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升、資金收益拉動(dòng)增長(zhǎng)難以為繼，必須在內(nèi)部降本增效上深挖潛力、下苦功夫。
二是敢于在新常態(tài)下尋找新差距，應(yīng)
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。同時(shí)也存在一些差距，專賣的同志對(duì)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)掌握不夠熟練，在執(zhí)法過程中遇到不配合情形時(shí)未能很好地控制現(xiàn)場(chǎng)。希望大家從競(jìng)賽中看差距，從工作中找不足
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;班子在講政治規(guī)矩、政治紀(jì)律和組織紀(jì)律方面的自覺性有所提高；二是查找差距能聯(lián)系自身實(shí)際，認(rèn)真查找存在的差距和原因分析，能明確方向和整改措施；三是
