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，建立客戶經(jīng)理年度考核評(píng)價(jià)檔案，對(duì)客戶經(jīng)理綜合考核成績(jī)、單項(xiàng)工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)能力等加以描述，并分級(jí)進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，以綜合評(píng)價(jià)作為考評(píng)結(jié)果
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保障機(jī)制相應(yīng)的“干部述職時(shí)述學(xué)、黨員評(píng)議時(shí)評(píng)學(xué)、組織考察時(shí)考學(xué)”的督學(xué)制度，把學(xué)習(xí)考核與黨員干部平時(shí)考核、年度考核和黨員民主評(píng)議結(jié)合起來(lái)，看其是否真學(xué)、真懂、真用，
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必有所感，活動(dòng)必有所得”，讀書(shū)筆記納入“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)檢查內(nèi)容，并作為年度考核測(cè)評(píng)的依據(jù)，《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》采取層層批閱制，督查
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公布、半年通報(bào)、年度考核”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度、依存度、影響度和重視水平進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、評(píng)價(jià)和服務(wù)，不斷鞏固和深化新型工商關(guān)系。1、在營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
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。如今，系統(tǒng)與本單位人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)互通，可自動(dòng)對(duì)報(bào)考人員的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、現(xiàn)任崗位、任職年限、上年度考核結(jié)果、違法違紀(jì)情況等6項(xiàng)核心條件進(jìn)行精準(zhǔn)核驗(yàn)，報(bào)考人
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，通過(guò)月度檢查推進(jìn)、季度跟蹤問(wèn)效、年度述職評(píng)議，黨建、辦公室、企管部門(mén)多方聯(lián)動(dòng)督促檢查，項(xiàng)目績(jī)效納入年度考核、黨內(nèi)評(píng)先，不斷提升融合工作實(shí)效性
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藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。3.2.4完善薪酬分配，激發(fā)員工潛能。薪酬制度的設(shè)計(jì)要充分考慮學(xué)歷、員工持證、工齡、年度考核等情況。可以實(shí)行“三定”原則，定編定崗定薪
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，加大考核獎(jiǎng)懲力度，更加突出問(wèn)題導(dǎo)向、基礎(chǔ)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)和方式，科學(xué)劃定年度考核和階段考核比重，更加注重打基礎(chǔ)、利
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，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，使干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，始終保持濃厚的學(xué)習(xí)興趣和高昂的學(xué)習(xí)熱情。比如：企業(yè)可在年度考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中設(shè)立技能提升獎(jiǎng)
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，科級(jí)干部參與率100%。同時(shí)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理與全員創(chuàng)新相融合，將創(chuàng)新改進(jìn)工作作為各單位、部門(mén)、員工的考核項(xiàng)目，并與各單位、部門(mén)、員工的日常、年度考核結(jié)果
