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中小型銀行來說，其在存貸款規(guī)模、盈利能力、成本控制方面一直以來大幅落后于大型銀行，隨著銀行業(yè)競爭日趨激烈，社區(qū)金融將成為中小銀行成敗的關(guān)鍵指標。
小煙卷兒
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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設為支撐點，對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)流程、成本費用開支、資金支付等進行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化
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）煙葉分部和煙站加強對合作社烤房統(tǒng)籌安排、烘烤技術(shù)推廣、服務定價等工作的指導。合作社以質(zhì)量為前提，在裝煙密度、用能標準、用工標準、成本控制等方面嚴格按照技術(shù)標準執(zhí)行。這樣一來
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部控制制度存在誤解，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，認為內(nèi)控僅僅就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有的企業(yè)僅僅把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，在實際工作
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，立足于降本增效，發(fā)揮財務管理在控制成本中的基礎作用，對成本費用進行分析，提出優(yōu)化方案，同時探索建立有效的成本控制獎懲機制。
三是
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要不斷加強管理，落實各項生產(chǎn)技術(shù)措施到位，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，控制成本、控制勞力、加強節(jié)約、減少浪費，這些都要求需要實行精益化的管理，才能實現(xiàn)目標
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，努力實現(xiàn)信息化與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以信息化帶動和促進煙草行業(yè)現(xiàn)代化。積極推進預算管理和精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力。同時，要認真執(zhí)行中央
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;持續(xù)推進綜合減害降焦，有效控制卷煙焦油量、煙氣一氧化碳良等質(zhì)量安全指標，不斷提高工藝質(zhì)量保障能力。深入開展原料綜合分析和評價，加強配方成本控制，
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必須要走非煙物流之路，這種市場化的動力是內(nèi)生的，是公司制本身具有的。而非法人實體沒有利潤的壓力，只有成本控制的壓力，因此多元化與市場化的動力是
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想想，如果設備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平?！本戆囬g作業(yè)長吳文兵深有感觸地說
