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;開展崗位練兵、深化培養(yǎng)員工的第二技能，著重技術(shù)斷檔崗位人才的培養(yǎng)，為員工搭建技能提升的舞臺，促進(jìn)員工向“一專多能”的轉(zhuǎn)變?！?
六是實(shí)行看板生產(chǎn)
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，借助新媒體，搭建技術(shù)交流微信平臺，促進(jìn)班組成員整體業(yè)務(wù)技能的提升；在日常工作中，開展“師徒制”，形成技術(shù)“傳幫帶
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，自然會(huì)使人耳濡目染增長記性。根據(jù)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)格審查執(zhí)法人員資格，要求每位執(zhí)法人員都通過管理員技能考試。煙草專賣員工素質(zhì)的提升不單指行業(yè)技能的提升，還要提升
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起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。”熊浩說，“國產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備效率的差異化明顯，我們還要在維修、點(diǎn)檢和效果評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化方面下功夫。通過推行OPL，引導(dǎo)員工技能提升
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，促進(jìn)員工能力的開發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項(xiàng)專長的局面，更好地適應(yīng)
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、環(huán)境有新變化、隊(duì)伍有新面貌的目標(biāo)。
開展比、學(xué)、趕、超勞動(dòng)競賽。首先，開展技能提升活動(dòng)。專賣、營銷以全省煙草技能大賽為契機(jī)，開展全員技能比武，提高真假煙
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抓好工藝、質(zhì)量、操作人員的培養(yǎng)和技能提升工作，提高履職能力。
3、完善措施，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。嚴(yán)格按照《卷煙生產(chǎn)過程產(chǎn)品安全衛(wèi)生保障管理辦法》的要求，
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流程、經(jīng)費(fèi)管理、行為準(zhǔn)則等方面做了詳細(xì)的要求和約束，為全市抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)提供了制度依據(jù)。同時(shí)注重技能提升，不斷提升專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。首先由專賣科對發(fā)展線人、案件辦理
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深入地開展好黨的群眾中路線教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨意識。其二就是要組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，豐富廣大職工專業(yè)知識和技能提升學(xué)習(xí)，加大外出學(xué)習(xí)
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質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、技能提升等方面存在的困難。
三是注重實(shí)效。制絲車間黨支部采取黨員引領(lǐng)示范的方式，正面引導(dǎo)車間青年職工針對制絲生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行難點(diǎn)開展重點(diǎn)攻關(guān)
