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，保證考核工作順利進(jìn)行。該省局（公司）將采取日常抽查和年終綜合檢查相結(jié)合的方式開展考核。其中，物流綜合管控平臺(tái)用、現(xiàn)場(chǎng)管理采取日常抽查；
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，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為好評(píng)、中評(píng)和差評(píng)；同時(shí)，煙葉科、客服科、內(nèi)管組和煙站組成聯(lián)合檢查組，采取定期、不定期電話訪問煙農(nóng)的形式對(duì)煙技員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，
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認(rèn)真落實(shí)。
檢查要求各市局（公司）認(rèn)真自查制訂方案，做好檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，組織專賣內(nèi)管部門人員適時(shí)開展檢查工作。關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)地抽查比例在30
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進(jìn)行抽查，核實(shí)專賣執(zhí)法人員工作的規(guī)法性，案卷的真實(shí)性、合法性?！岸咴L”即對(duì)各縣區(qū)局重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查零售戶守法經(jīng)營(yíng)率達(dá)標(biāo)情況，
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燃放煙花炮竹禁令要到位。節(jié)日期間禁止在單位所有區(qū)域燃放煙花炮竹，發(fā)現(xiàn)一起處理一起?！? 六是督察考評(píng)要到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、安保干部要組織有關(guān)人員對(duì)隱患排查治理情況及值班情況進(jìn)行抽查
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專項(xiàng)督查工作。
在面積落實(shí)上，督查組圍繞計(jì)劃分解、植煙區(qū)規(guī)劃、種植戶與面積對(duì)應(yīng)“三個(gè)落實(shí)”進(jìn)行抽查。全市煙葉生產(chǎn)工作相關(guān)政策宣傳到位、工作踏實(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)地塊、烤房、勞力
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;深入細(xì)致的開展全面自查，撰寫了自查報(bào)告。
三是實(shí)地抽查握實(shí)情。內(nèi)管部門結(jié)合非法流通通報(bào)、投訴舉報(bào)和預(yù)警分析進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查和實(shí)地抽查，派駐內(nèi)管員對(duì)營(yíng)銷、配送一線的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查
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審核“第一手”采集數(shù)據(jù)；固化“隨機(jī)抽查”，市局（公司）通過現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式，核查采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；固化“視頻調(diào)度
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;每月隨機(jī)走訪客戶，跟蹤檢查卷煙送貨車輛，填寫專賣管理行為監(jiān)督回訪表，抽查詢問專賣執(zhí)法人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)是否規(guī)范執(zhí)法，有無“吃、拿、卡、要、借”等違紀(jì)
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管理工作開展，提高工作效率。
強(qiáng)化過程監(jiān)管。堅(jiān)持每周對(duì)各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，針對(duì)查出問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，
