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客戶在疫情期間訂、收貨的順暢；四是做實數(shù)據(jù)分析。實時采集和掌控客戶“存、動銷比和價格指數(shù)”情況，對當(dāng)前的市情況做出有效分析判斷，努力提高服務(wù)指導(dǎo)的精準(zhǔn)性、針對性
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開展人員排查。對本單位人員及育苗人員進行全面摸底排查，按照統(tǒng)一要求，實行疫情防控信息每日“零報告”制度，做到全面、動態(tài)掌控。指導(dǎo)合作社組建好育苗專業(yè)隊伍
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，把煙區(qū)打造成農(nóng)村美的典范，把煙農(nóng)打造農(nóng)民富的典范。認(rèn)真貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實現(xiàn)土地長期穩(wěn)定有序流轉(zhuǎn)，牢牢掌控“三
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浮沉，何念得失。
掌控自身，習(xí)萬物之精華，近生活之真諦，平于世不做作，路人笑我癡，亦笑路人傻。衣食為本
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控制能力。
深化生產(chǎn)過程管理，系統(tǒng)增強工藝掌控能力。注重生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，統(tǒng)籌兼顧原料、設(shè)備以及流程方法，強化工藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性，用數(shù)據(jù)和實驗
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，創(chuàng)造煙草物流高質(zhì)量發(fā)展的新成果。
針對下一階段物流工作，福建省局（公司）強調(diào)，要堅持“獨立運行、自主掌控”原則，
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下一步如何高質(zhì)量推進建設(shè)工作提出了三點意見：一是要增強渠道掌控力的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識卷煙零售終端建設(shè)的重要意義；二是要突出構(gòu)建良好客戶關(guān)系，
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。緊扣不同業(yè)態(tài)零售客戶經(jīng)營特點，針對本州特有的消費習(xí)慣、地域分布、經(jīng)濟發(fā)展等真正形成特色鮮明、服務(wù)高效、掌控有力、效益顯著的特色卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。圍繞“準(zhǔn)時制”服務(wù)和降本增效兩個重點
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市場管控轉(zhuǎn)變”“戰(zhàn)術(shù)打法從點式打擊向全面掌控轉(zhuǎn)變”“衡量標(biāo)準(zhǔn)從注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變”。
三是全面提升內(nèi)部監(jiān)管水平。重點守護“規(guī)范經(jīng)營”這條生命線，堅持全生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域監(jiān)管
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國家的年輕人免受電子煙風(fēng)險方面發(fā)揮重要作用?！?
Juul目前掌控著70％的電子煙市場，其形狀看起來像是一個USB閃存驅(qū)動器，并且在青少年中很受歡迎。亞當(dāng)斯
