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強(qiáng)化環(huán)節(jié)掌控，推動(dòng)遵規(guī)守紀(jì)。突出抓好自查自糾、重點(diǎn)檢查、建立機(jī)制等環(huán)節(jié)，重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、傳導(dǎo)壓力，通過細(xì)化分工、明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化
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，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)和質(zhì)量事故預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)。
要讓預(yù)警做得更到位，關(guān)鍵的是加強(qiáng)執(zhí)行力。嚴(yán)格按照預(yù)警機(jī)制規(guī)定方案，實(shí)現(xiàn)“全過程”的動(dòng)態(tài)掌控，
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的工作模式向外延伸，以做到“每天市場有檢查，白天黑夜兩手抓”的高壓態(tài)勢來掌控青云譜區(qū)卷煙市場。但是要注意的是夜間開展檢查要以中隊(duì)為單位，確保安全。
最后
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和質(zhì)量。
三是突出重點(diǎn)，長遠(yuǎn)謀劃。在推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)工作中要善于抓主要矛盾，掌控全局，找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)分析，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度謀劃
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針對(duì)性地采取措施，掌控好卷煙貨源的投放節(jié)奏。
四是以人為本，提高效率。由于現(xiàn)快進(jìn)入暑期，為保障職工的身心健康，提高工作效率，縣局對(duì)
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掌控內(nèi)。
二是勤動(dòng)手。在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，可以在高檔卷煙上不易覺察的地方做好暗記，例如寫一個(gè)字母或漢字、貼一張小圖片等，在顧客退貨時(shí)及時(shí)查看這些內(nèi)容是否還在
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公車私用行為；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，與市局公車定位系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)掌控公車去向，縣局機(jī)關(guān)主要出入口電子監(jiān)控系統(tǒng)全天候監(jiān)控，讓公車使用置于陽光
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的爭先購買。從這里可以看到，消費(fèi)者的心理其實(shí)還是可以引導(dǎo)和掌控的，在不露聲色的前提下，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行暗示和潛移默化引導(dǎo)，往往還是可以取得不錯(cuò)的銷售
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貫穿、人員全覆蓋。
五是扎實(shí)推進(jìn)物流信息系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步加快省市兩級(jí)物流綜合管控系統(tǒng)信息化建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、互聯(lián)互通、全程共享，做到物流資源全面掌控
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等單位協(xié)作，及時(shí)掌控免稅卷煙經(jīng)營情況，對(duì)免稅店持證經(jīng)營、免稅煙標(biāo)志使用情況進(jìn)行全面檢查。四是加大市場監(jiān)管效能提升的推進(jìn)力度。各級(jí)局著力推進(jìn)“APCD”工作法、三員溝通與協(xié)作
