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建設(shè)“四化”智能工廠目標(biāo)為指導(dǎo)，打造智能“駕駛艙”，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息全面掌控，生產(chǎn)過程精準(zhǔn)排產(chǎn)和動(dòng)態(tài)調(diào)度，高效處置班組生產(chǎn)過程特異事件，
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精神，全力落實(shí)國家局張建民局長(zhǎng)對(duì)江西煙草提出的五項(xiàng)工作要求，聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，把高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)到專賣內(nèi)管法規(guī)和卷煙營銷的各項(xiàng)工作
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會(huì)議指出，要按照“全員參與、全力提升、全面推進(jìn)、鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，以卷煙營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以提升營銷掌控市場(chǎng)能力為核心，
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觀摩交流，積極推進(jìn)加盟終端建設(shè)，提升客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)渠道掌控力。
五是確保卷煙規(guī)范經(jīng)營。高度重視當(dāng)前卷煙潛在外流風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做細(xì)做實(shí)
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）注重安全防護(hù)，盡可能將摸排市場(chǎng)狀態(tài)、了解客戶需求、回復(fù)公眾咨詢等工作移至線上開展；借助智能小程序等手段“遠(yuǎn)程拜訪”客戶、監(jiān)測(cè)市場(chǎng)，掌控一線真實(shí)狀況
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客戶在疫情期間訂、收貨的順暢；四是做實(shí)數(shù)據(jù)分析。實(shí)時(shí)采集和掌控客戶“存、動(dòng)銷比和價(jià)格指數(shù)”情況，對(duì)當(dāng)前的市情況做出有效分析判斷，努力提高服務(wù)指導(dǎo)的精準(zhǔn)性、針對(duì)性
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開展人員排查。對(duì)本單位人員及育苗人員進(jìn)行全面摸底排查，按照統(tǒng)一要求，實(shí)行疫情防控信息每日“零報(bào)告”制度，做到全面、動(dòng)態(tài)掌控。指導(dǎo)合作社組建好育苗專業(yè)隊(duì)伍
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，把煙區(qū)打造成農(nóng)村美的典范，把煙農(nóng)打造農(nóng)民富的典范。認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)土地長(zhǎng)期穩(wěn)定有序流轉(zhuǎn)，牢牢掌控“三
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浮沉，何念得失。
掌控自身，習(xí)萬物之精華，近生活之真諦，平于世不做作，路人笑我癡，亦笑路人傻。衣食為本
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控制能力。
深化生產(chǎn)過程管理，系統(tǒng)增強(qiáng)工藝掌控能力。注重生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，統(tǒng)籌兼顧原料、設(shè)備以及流程方法，強(qiáng)化工藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性，用數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)
