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，推動(dòng)中支高端化穩(wěn)步前行?！ ∨c此同時(shí)，各大品牌不斷挖掘中支品類潛能，在產(chǎn)品塑造、文化賦能、品類創(chuàng)新上做出了深入探索，推動(dòng)中支煙品類細(xì)分持續(xù)深入
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 近年來，行業(yè)從不同層面和角度對中式卷煙品類構(gòu)建開展了一系列的研究和探索，這無疑為中式卷煙品牌可持續(xù)發(fā)展、提升總體競爭實(shí)力注入了新活力
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近年來，長沙卷煙廠積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展號(hào)召，全力推進(jìn)綠色工廠建設(shè)。通過實(shí)施污水處理站升級(jí)改造項(xiàng)目，全廠的生產(chǎn)生活廢水得以全部回收利用，實(shí)現(xiàn)了污水的“新生”和中水的“再就業(yè)”。
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在品味雪茄的閑暇時(shí)光，你是否曾注意到，即使是同一批次的雪茄，餐前與餐后的口感似乎也會(huì)有所不同？這種微妙的差異，除了雪茄本身的特性外，很可能還受到口腔殘留余味的影響。為了確保能夠充分領(lǐng)略雪茄的純粹風(fēng)味，清潔味蕾成為了一個(gè)不容忽視的步驟。為什么
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老板的這段創(chuàng)業(yè)史給我的啟示，就是餐飲化經(jīng)營一定要適應(yīng)滿足顧客的需求，包括經(jīng)營規(guī)模在內(nèi)，也要充分考慮周邊人群的真實(shí)需求量，還有自己的精力分配，實(shí)在不行可以采取合伙經(jīng)營、委托經(jīng)營等模式，做到不丟西瓜也不丟冬瓜。
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廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠近年來堅(jiān)持以產(chǎn)品為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以考核為支撐、以信息化系統(tǒng)為依托，“雙向閉環(huán)”貫穿目標(biāo)績效管理全程，穩(wěn)步推進(jìn)管理改革，有效構(gòu)建以產(chǎn)品為中心的目標(biāo)績效管理體系。
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改革開放初期，煙草行業(yè)專賣專營的體制尚未建立。
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筆者作為精益管理推行成員，構(gòu)思出一個(gè)新的想法，就是以加強(qiáng)維修現(xiàn)場安全規(guī)范控制、維修過程標(biāo)準(zhǔn)控制、修后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制等“三控制”為主要管理思路形成維修現(xiàn)場管理新模式
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各卷煙工業(yè)企業(yè)對復(fù)烤企業(yè)的管理、加工質(zhì)量、倉儲(chǔ)管理、客戶服務(wù)等方面提出了更高的要求，促使打葉復(fù)烤企業(yè)不斷的投入大量的資金用于設(shè)備維護(hù)、更新甚至大的技術(shù)改造，去適應(yīng)卷煙工業(yè)的需要。
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要推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，真正讓煙葉生產(chǎn)從數(shù)量效益型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型，筆者認(rèn)為應(yīng)結(jié)合煙草持續(xù)發(fā)展的需求和當(dāng)前基層煙葉生產(chǎn)實(shí)際，從基層煙葉生產(chǎn)所面臨的規(guī)模種植、基層人員結(jié)構(gòu)管理、技術(shù)服務(wù)及業(yè)務(wù)管理等方面找準(zhǔn)問題，分析原因，結(jié)合基層實(shí)際制定有效的辦法和措施，只有這樣，才能促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
