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作為可分配剩余資產(chǎn)分配給合作社成員,其經(jīng)營管理權(quán)由煙草部門收回并轉(zhuǎn)移給其他煙農(nóng)專業(yè)合作社。合作社成員資產(chǎn)如土地、農(nóng)機(jī)等,由成員所有,合作社統(tǒng)一調(diào)配使用應(yīng)給予相應(yīng)
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和大型超市無法抗衡的經(jīng)營品種,退而避之。這樣就能收回一部分資金,用作其他。既然周圍人氣旺了,那肯定能找到適合自己經(jīng)營的一些品種,大型超市是大而全
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的減少后的煙草收入占增加了的加工收入和其他收入中的1320萬美元??偫麧櫹陆盗?50萬美元。不過,主要由于產(chǎn)品組合、外匯兌換杠桿作用的收益,以及在今年種植規(guī)模擴(kuò)大后收回
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,種烤煙的損失比玉米小的多。今年我種的20畝玉米,讓冰雹把玉米打的不成啥,只要能把本錢收回來就不錯(cuò)了。”
“你對(duì)煙草公司的扶持滿意嗎?”筆者
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年,巫山部分地區(qū)煙葉受災(zāi),當(dāng)?shù)責(zé)煵莘止境饩拶Y,以保底價(jià)收回2萬余擔(dān)煙葉,全部予以銷毀。
在嘗到“甜頭”后,農(nóng)民們開始大步走上
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、社區(qū)居委會(huì)、房管、稅務(wù)等部門對(duì)房屋出租人進(jìn)行調(diào)查,通過教育,責(zé)令出租人限期收回出租房屋,使非法回收卷煙店無立足之地。對(duì)卷煙出售者,一方面
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房、樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)、配電房配電等的優(yōu)化及照明系統(tǒng)升級(jí)、能源管理系統(tǒng)的節(jié)能改造,項(xiàng)目收益每年節(jié)約超過145.6萬人民幣;全部投資將在4.4年內(nèi)收回;實(shí)現(xiàn)當(dāng)年立項(xiàng)、改造,當(dāng)年取得
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增加網(wǎng)站商品種類、快速收回前期投入成本。對(duì)商家而言,可以節(jié)省成本、更快接觸用戶;對(duì)于消費(fèi)者而言,則可以增加選擇余地,甚至享受到更實(shí)惠的價(jià)格
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停機(jī)后,配盤工到各個(gè)機(jī)臺(tái)用塑料布將剩余輔料覆蓋好,白班配盤工再將塑料布收回,依此循環(huán);為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,科內(nèi)管理人員每天早上都要
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,肯德基就收回了成本。自此之后,肯德基就一路狂奔,坐上了中國西式快餐的頭把交椅。
正是肯德基的細(xì)心,才搶占了先機(jī),首先在中國打開了市場(chǎng)