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前行。技改項(xiàng)目的建設(shè)速度、搬遷速度、新廠產(chǎn)能恢復(fù)速度、國(guó)產(chǎn)高速機(jī)調(diào)試速度、新特異設(shè)備投產(chǎn)速度均名列行業(yè)前茅，產(chǎn)量質(zhì)量提升、效率提升、能耗降幅等各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。這背后，凝聚
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;分揀線效率從9000條/小時(shí)提升到15000條/小時(shí)，實(shí)現(xiàn)分揀效率提升50%以上。目前課題后續(xù)對(duì)策實(shí)施仍在推進(jìn)，預(yù)期課題能夠取得良好成果，小組主要通過(guò)“三個(gè)
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最低的時(shí)間成本換來(lái)更高的效率，我們才能實(shí)現(xiàn)彎道超車，跑到行業(yè)發(fā)展的前列。而辦法只有一個(gè)，就是用強(qiáng)化管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)效率的提升。
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美、善待消費(fèi)者。行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)線的使命就是要推動(dòng)營(yíng)銷質(zhì)量變革、動(dòng)力增強(qiáng)、效率提升，使卷煙營(yíng)銷更具動(dòng)能、更富活力、更可持續(xù)，全心全意提升服務(wù)零售客戶和消費(fèi)者的內(nèi)涵，
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運(yùn)行實(shí)際情況，分析查找設(shè)備缺陷、不足的同時(shí)，圍繞節(jié)能降耗、流程改善、物流優(yōu)化、設(shè)備效率提升、自動(dòng)化、信息化等方面，為瀘西廠的設(shè)備技術(shù)改善積極出謀劃策
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成型機(jī)組從部件配發(fā)到機(jī)器校驗(yàn)需要50個(gè)工作日，現(xiàn)縮短到40個(gè)工作日，裝配周期縮短20%左右，效率提升顯著，從而有效降低人工成本和制造費(fèi)用
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，平時(shí)自身考勤應(yīng)該竭力做到滿分。這樣才能有資格去考核別人。喝咖啡能調(diào)整心情和精力，我想，以最佳的工作狀態(tài)才能做好當(dāng)前工作，效率提升了才不會(huì)耽誤其它
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改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，及時(shí)通報(bào)各部門公文辦結(jié)率，進(jìn)一步促進(jìn)了全廠辦文、辦事效率的提升。
——建立一套制度，打造精益服務(wù)鏈條，促進(jìn)行政效能提升
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考核，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，根據(jù)物料供應(yīng)廠家變動(dòng)、供貨周期調(diào)整、社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率整體提升等實(shí)際因素，對(duì)物料采購(gòu)周期進(jìn)行修正、校對(duì)，定期
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控制、定額管理、效率提升等方面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新。
三是在非煙物流運(yùn)行、同城托盤聯(lián)運(yùn)、接力配送等方面加強(qiáng)管控模式創(chuàng)新。四是要在員工激情調(diào)動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)等方面加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。
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