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、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識）?；顒臃稚钊雽W(xué)習(xí)動員和抓好專題活動兩個階段開展，突出抓好組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，促進(jìn)公司
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，牢牢把握“轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)”這個關(guān)鍵，進(jìn)一步樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，不斷夯實(shí)“基礎(chǔ)工作，基層隊伍”，確保
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、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識。
三是打造“三型組織”。圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，挖掘提煉“學(xué)院型、部隊型、家庭型”社會組織形態(tài)優(yōu)秀基因，通過“中層建三型
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，認(rèn)真領(lǐng)會國家局、省局、州局主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，堅定政治信念，更新思想觀念，牢固樹立責(zé)任、憂患、民主、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新意識，適應(yīng)新形勢、新要求
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產(chǎn)廠自主創(chuàng)新意識在不斷加強(qiáng)、創(chuàng)新能力大大提升。37個QC成果都能緊緊圍繞云南煙草的發(fā)展戰(zhàn)略和工廠生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際問題和薄弱環(huán)節(jié)展開。課題程序把握較好、方案選擇徹底、實(shí)施有效，在編寫和PPT
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干部作風(fēng)突出問題活動，員工的責(zé)任心、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和紀(jì)律意識進(jìn)一步增強(qiáng)，員工精神狀態(tài)良好，工作效率進(jìn)一步提高，整個局內(nèi)呈現(xiàn)一片
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;努力做到三個始終；三是牢固樹立創(chuàng)新意識、市場意識、服務(wù)意識、品牌意識、團(tuán)隊意識，著力做好卷煙品牌培育工作；四是牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，
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山和大勐龍的201戶客戶組織了兩期富有新意的客戶培訓(xùn)。
在此次培訓(xùn)會上，客戶經(jīng)理及專賣管理的相關(guān)同志分別為到場的兩百多位客戶講解了專賣管理及卷煙營銷的相關(guān)知識。與以往培訓(xùn)不同的是
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生動化陳列的含義。原來，生動化陳列就是把卷煙用各種形式進(jìn)行擺放，讓顧客感覺有創(chuàng)意，有新意，以此吸引顧客的眼球，讓他們產(chǎn)生買煙的沖動
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論文答辯等活動項目，切實(shí)增強(qiáng)員工解決工作問題的能力，有效提高了職工服務(wù)崗位能力，牢固樹立了責(zé)任和創(chuàng)新意識，進(jìn)一步深化職工對“兩個至上”行業(yè)共同
