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生活情況，要讓網(wǎng)點員工工作順心、生活安心。三是要始終抓住基礎(chǔ)管理不放松。要注重規(guī)范日常管理，加強員工自評與考核，積極發(fā)揮內(nèi)管及內(nèi)審員作用，提高
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，著力提高員工整體素質(zhì)提升，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的要求。對于研修班的學(xué)習(xí)，他要求，一要做好組織協(xié)調(diào)，加強對學(xué)員的日常管理，
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辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)的新聞報道工作，信息中心負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)的運行維護(hù)、日常管理、安全保障、操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)備份等技術(shù)支持，各部門負(fù)責(zé)部門專欄和專題鏈接信息的整理、編輯、發(fā)布與更新
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煙草在線鹽城消息 江蘇鹽城市卷煙物流配送中心始終把抓好隊伍建設(shè)視為日常管理的重要基礎(chǔ)，九月以來，配送中心“雙拳出擊”，積極創(chuàng)新工作方法，
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客戶卷煙需求，選取合適的目標(biāo)零售客戶。在全縣客戶內(nèi)選取卷煙店面位置較好、銷售中高檔煙能力較強、卷煙出樣環(huán)境整潔、積極配合支持煙草公司開展的日常管理、有一定影響力和代表性的零售戶作為七匹狼
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把握日常管理的主動權(quán)。
明確分工，衛(wèi)生整潔。在日常工作中，對倉儲區(qū)域進(jìn)行了劃分，每個人都有自己的衛(wèi)生區(qū)，大到地面、墻面、機器設(shè)備，
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，做得更實。
吳敏忠副局長強調(diào)：一是要抓好人的管理，即在工作上要保持高壓態(tài)勢，在日常管理上要人性化，靠制度管人，要注重培養(yǎng)
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，確保監(jiān)管到位；四是要規(guī)范專賣市場日常管理，切實提高工作效率；五是要抓好專賣隊伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬的新型專賣隊伍
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;將對標(biāo)管理作為一項職能活動融合到日常管理中。
培訓(xùn)結(jié)束后，組織全體人員進(jìn)行了考試，考試成績?nèi)亢细?。此次培?xùn)內(nèi)容豐富、針對性、指導(dǎo)性強，對下一步對標(biāo)工作
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;緊密結(jié)合企業(yè)日常管理，狠抓班組文化落地，加強文宣隊伍建設(shè)，調(diào)動全員參與的積極性，使該廠文化建設(shè)工作不斷取得新成績，呈現(xiàn)新亮點。
