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播放等形式生動展示了課題開展全過程，在場評委從課題的邏輯性、程序的嚴謹性、工具的嚴格性、成果的有效性等方面進行了點評，客觀分析了存在的不足，為下一步完善課題成果
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走訪突出“勤”。以“勤”為徑，加大對轄區(qū)卷煙零售客戶的走訪頻率，了解和收集零售客戶訴求、卷煙動銷、消費需求等內(nèi)容，不斷提高客戶服務的針對性和有效性，
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;通過查看客戶訂單、盤查庫存、詢問客戶等方式，全面核實卷煙訂單的真實性和有效性。三、強化部門協(xié)作。專賣、內(nèi)管、營銷部門做好市場經(jīng)營情況的管理，對存在的異常情況及時予以溝通
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體系，以價格反饋信息為參考，動態(tài)調(diào)整貨源投放策略，提高調(diào)控針對性、及時性、有效性，保持市場價格總體穩(wěn)定。三是緊盯盈利水平，強化經(jīng)營
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，完善預算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，使預算的戰(zhàn)略定位、編制機制、編制依據(jù)進一步體現(xiàn)科學性，不斷提高資源配置效率。三是進一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率
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地位，提升教育培訓工作針對性和有效性，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才需求；結(jié)合重點工作，堅持系統(tǒng)觀念、整體觀念，提升工作前瞻性，
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的有效性。二是加強互聯(lián)網(wǎng)助力業(yè)務水平提升，提高市場管理能力。利用三統(tǒng)一專賣系統(tǒng)加強經(jīng)營戶管理，積極推進互聯(lián)網(wǎng)辦業(yè)務的工作，實現(xiàn)證件在多個渠道辦理，在
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;提高QC活動開展的自覺性和有效性，確?；顒尤〉脤嵭?。
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、有效性進行了重點審核。經(jīng)過審核，審核組認為北京卷煙廠能源管理體系資料與現(xiàn)場核實結(jié)果一致，企業(yè)積極推進能源體系建設，建立了長效節(jié)能機制，能源管理
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;檢查內(nèi)容涉及設備點檢、輪保、潤滑情況，設備安全防護設施（防護罩、觀察門）及警示標識完好性和有效性，設備跑冒滴漏狀況，設備關(guān)鍵部位組件
