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，許可證有效期限屆滿未延續(xù)的零售戶仍可購進(jìn)卷煙的情況出現(xiàn)，要求各管理所及證件管理員及時(shí)統(tǒng)計(jì)未延續(xù)的零售戶名單，及早在系統(tǒng)中操作好停止供貨流程，確保
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過期的要及時(shí)督促零售戶到工商部門延續(xù)，在規(guī)定期限沒有進(jìn)行延續(xù)的暫停供貨并函告工商部門；對(duì)證照不符的零售戶要詳細(xì)進(jìn)行調(diào)查，究其不符的詳細(xì)原因，是否仍
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。如存在問題，由法規(guī)部門書面通知制定單位在規(guī)定期限內(nèi)自行糾正?！掇k法》對(duì)不按要求報(bào)送規(guī)范性文件備案的，由上級(jí)主管部門通知制定單位限期報(bào)送；逾期仍不
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，要求法規(guī)人員在合同起草階段直接參與其中，從簽訂合同的主體資格、合同標(biāo)的、主體權(quán)利義務(wù)、履行方式及期限、違約責(zé)任和所參考的法律依據(jù)等方面提出具體指導(dǎo)意見，完善合同
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在蘇拉特變得活躍起來。
隨著最后期限的臨近，各種品牌的Gutka煙價(jià)格都上漲了100%。煙草和Gutka煙產(chǎn)品的批發(fā)商說，包括向蘇拉特市的paan煙店和雜貨店供貨的機(jī)構(gòu)
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了供貨協(xié)議，該協(xié)議為長期協(xié)議，無期限約定。2011年，公司向英美煙草新加坡指定的印刷廠累計(jì)提供真空鍍鋁紙產(chǎn)品1082噸，占公司去年全年
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，突出質(zhì)量問責(zé)）。在強(qiáng)化績效管理，薪酬與業(yè)績掛鉤的基礎(chǔ)上，實(shí)行“六定”（定任務(wù)，定進(jìn)度，定期限，
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“三項(xiàng)措施”扎實(shí)做好煙草專賣管理工作。
一是細(xì)化管理，提高服務(wù)水平。通過實(shí)地勘察發(fā)放宣傳單和電話通知相結(jié)合的方式，對(duì)有效期限即將到期的卷煙零售客戶進(jìn)行“提前提醒”服務(wù)
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;實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破”。市局（公司）創(chuàng)建辦相關(guān)同志對(duì)涉及專賣部門的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了具體分解和明確分工，明確了階段任務(wù)的完成期限。
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和聘任期限、方法步驟、競聘相關(guān)程序等，實(shí)行了全員競爭上崗。與此同時(shí)，這次改革積極創(chuàng)造條件妥善安置分流人員，按照“公開、公正、公平”的原則，采取
