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零件磨損老化、故障較多，而生產(chǎn)任務(wù)卻比較緊張的時(shí)候，張新憑借敏銳的
洞察力和排除隱患和高超技術(shù)及時(shí)排除著各項(xiàng)故障隱患，為車間生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出了突出的貢獻(xiàn)?！皬埿?/div>
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Tokumi和Gotho的決定顯示了其慷慨而富有創(chuàng)造性的洞察力。雖然Bo并不總是了解他們基于日本審美觀的設(shè)計(jì)理念，但Bo贊賞他們的工藝，尊重他們的想象力，并承認(rèn)他們
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了服務(wù)客戶的水平。
何謂精準(zhǔn)營(yíng)銷？現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普？科特勒于2005年在一次世界級(jí)營(yíng)銷會(huì)議上正式提出精準(zhǔn)營(yíng)銷的概念。即以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以消費(fèi)者洞察為
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產(chǎn)業(yè)鏈相融合的創(chuàng)新鏈。建立跨學(xué)科協(xié)同科研模式，推動(dòng)形成互動(dòng)互融、共創(chuàng)共享的創(chuàng)新格局。著力深化成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在技術(shù)供給端，洞察科技發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)布局
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，用數(shù)據(jù)洞察市場(chǎng)脈搏、跟蹤產(chǎn)銷運(yùn)行、指導(dǎo)生產(chǎn)決策。數(shù)字化，讓管理“得心應(yīng)手”。數(shù)字化是智能化的前奏。廣西中煙以場(chǎng)景應(yīng)用為突破口，通過(guò)數(shù)據(jù)與其他生產(chǎn)要素協(xié)同聯(lián)動(dòng)并滲透到
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前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的環(huán)境下，為穩(wěn)定終端經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)定市場(chǎng)信心，嘉興煙草運(yùn)用品牌態(tài)勢(shì)全景洞察儀、供需一體式檔位投放智慧寶、“溢百分”客戶檔位智能測(cè)算工具等，供需兩端
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密碼。數(shù)字化，讓研發(fā)“如身使臂”。在毫厘間精益求精，用數(shù)據(jù)洞察市場(chǎng)脈搏、跟蹤產(chǎn)銷運(yùn)行、指導(dǎo)生產(chǎn)決策。數(shù)字化，讓管理“得心應(yīng)手”。數(shù)字化是智能化的前奏。廣西中煙以
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的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的信任，留得住老顧客，迎得來(lái)新顧客，這是淳樸的經(jīng)營(yíng)之道。但與此同時(shí)，市場(chǎng)洞察力和應(yīng)變能力變成了短板
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。 中國(guó)煙草目前這種初級(jí)水平的市場(chǎng)細(xì)分因?yàn)槿狈οM(fèi)洞察而難以建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的發(fā)展根基，消費(fèi)者并不關(guān)心你的工藝有多么先進(jìn)、采用了好么的煙葉、卷煙吸味屬于什么香型、甚至是你的企業(yè)文化
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。下面，我就著重談一談零售戶如何多站在顧客的角度抓好零售。
一、洞察顧客心理。
零售戶要想做好零售，首先又學(xué)會(huì)洞察顧客心理。當(dāng)顧客進(jìn)店之時(shí)，零售戶要善于
