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，健全長效機(jī)制，努力實現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實現(xiàn)客戶的滿意。要公開透明。通過內(nèi)部網(wǎng)
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”延伸，實現(xiàn)終端監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
四是要密切關(guān)注市場變化情況，切實加強(qiáng)對零售終端的分析，掌握零售終端構(gòu)成與變化趨勢，增強(qiáng)對市場異動的反應(yīng)
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培訓(xùn)。確保做到逢學(xué)必考，并制定相應(yīng)的獎懲措施，確保落實培訓(xùn)效果。
二是基礎(chǔ)工作形成流程化。臨川煙草將對2012年公司制定的《質(zhì)量管理體系工作手冊》重新梳理后
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，以專業(yè)化服務(wù)隊的形式實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、工作規(guī)范化。同時“兩頭工場化、中間機(jī)械化”也成了煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變的第一推手。農(nóng)村土地開始流轉(zhuǎn)，規(guī)?；N植有了可能
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，通過把體系文件、關(guān)鍵流程、質(zhì)量目標(biāo)和主要工作內(nèi)容及步驟錄入到信息操作平臺中，對日常一些主要、流程化的工作進(jìn)行了固化，使得這些工作必須要按照這個流程來走，
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決定性的作用，兩手抓兩手都要硬。目前，行業(yè)普遍關(guān)注管理的流程化、制度化，我們的員工尤其是一線員工越來越明顯地感到，辦事的環(huán)節(jié)更多了，
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，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化管理。經(jīng)過近幾年的努力，在一些部門，企業(yè)的戰(zhàn)略實施開始呈現(xiàn)出巨大的效能，但也存在戰(zhàn)略被擱置的現(xiàn)象，
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。同時，通過利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項服務(wù)的開展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
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，用信息化手段支撐體系建設(shè)勢在必行。隨著體系建設(shè)的深入，要想真正提升體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)的持續(xù)化的“五化”工作水平，就必須
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，對標(biāo)促提升，體現(xiàn)了從重經(jīng)營向重管理并重轉(zhuǎn)變，從重指標(biāo)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，從重職能向重流程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的流程化、管理的規(guī)范化、決策的科學(xué)化
