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模式。對原有設(shè)施設(shè)備進行充分利用，不斷完善數(shù)字臨煙管理平臺和專賣管理、營銷管理、煙葉管理、物流管理四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)驅(qū)動中心功能，支撐管理轉(zhuǎn)型升級和營銷精準(zhǔn)施策、專賣精準(zhǔn)
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建設(shè)的需求日益凸顯，企業(yè)迫切需要提高智能化對物流資源配置、物流作業(yè)、物流管理的支撐作用。此外根據(jù)2019年12月中國煙草總公司印發(fā)《關(guān)于推進煙草行業(yè)智慧物流建設(shè)的指導(dǎo)意見》，
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)構(gòu)建覆蓋全面、流程清晰、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并通過管理達標(biāo)認(rèn)證等手段，狠抓質(zhì)量管控，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理在物流管理中
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終端、營銷、專賣、內(nèi)管、物流管理平臺和市場監(jiān)測系統(tǒng)匯入“福城金網(wǎng)”平臺，上“云”入“鏈”，串聯(lián)起經(jīng)營、管理、服務(wù)全鏈條，形成了完整、一致的“數(shù)據(jù)湖”。優(yōu)化數(shù)據(jù)
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)構(gòu)建覆蓋全面、流程清晰、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并通過管理達標(biāo)認(rèn)證等手段，狠抓質(zhì)量管控，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理在物流管理中
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生產(chǎn)過程工業(yè)實時數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫區(qū)域集成等知識。對段青娜而言，這既是挑戰(zhàn)，同時又充滿誘惑力。她表示，希望通過自己的努力在數(shù)字化集控方面和物流管理方面起到技術(shù)
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結(jié)合創(chuàng)新文章，把無形的概念轉(zhuǎn)化為有形的管理，實現(xiàn)10S現(xiàn)場管理模式在物流領(lǐng)域全員、全過程、全方位的落地生根，提升物流管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精益化水平。強化10S
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、物流管理、物流文化等，拓寬了團隊成員的知識面，提升了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時，他們針對工作中的技術(shù)難點、前沿技術(shù)，組織骨干人員赴其他兄弟單位
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庫能力大幅提升，有效解決了集中發(fā)貨的難題，充分發(fā)揮出物流管理的經(jīng)濟規(guī)模效益?！ ∫咔榉揽仄陂g，由于河北較長時間內(nèi)保持一級響應(yīng)，卷煙無法從河北送達
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” 的精益管理落地路徑。以提質(zhì)降本增效為核心，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過搭建采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等價值流分析模型，從全制造鏈角度
