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的特殊性使其產(chǎn)品銷售和品牌傳播節(jié)節(jié)受阻，控煙協(xié)議生效、營銷環(huán)境越來越嚴峻、廣告限制越來越嚴格、禁售“天價煙”、出臺“八項規(guī)定”、國外競爭者虎視眈眈……煙草企業(yè)需要新的營銷方式來解決政策
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的特殊性，不可能像專業(yè)媒體那樣配備人員，需要群策群力，大家辦內(nèi)刊，要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，整合有效資源。企業(yè)內(nèi)刊由于企業(yè)自身條件所限
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整體工作的順利完成。
第一張：做好品牌培育
品牌香煙是香煙中的一類，這類商品有特殊性，所以在市場上可能會有一定的銷售瓶頸。由于很多零售戶不愿意嘗試
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建立起一個部門、一個企業(yè)，甚至一個行業(yè)在公眾心目中的可依賴感。煙草由于其特殊性，在應對公眾的質(zhì)疑時通常的做法依舊“沉默是金”。而事實上，國外的煙草巨頭在應對
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借鑒學習。
我們所在的鎮(zhèn)是我市最偏遠的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于地理位置的特殊性，再加上有些零售戶法律意識的薄弱。所以，國家專賣的卷煙有的零售戶就是不肯按規(guī)定渠道去進貨
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煙草在線專稿 渠道價值的發(fā)揮離不開終端功能的轉(zhuǎn)變和提升，尤其是現(xiàn)代終端的建設和發(fā)展，因為歷史及產(chǎn)品的特殊性，十幾年的網(wǎng)建沉淀，行業(yè)儼然
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卷煙的消費者在購買時需要享受良好的服務，需要愉快的購買經(jīng)歷。同時，地域的特殊性、有限性可以增強人們對高檔卷煙的重視程度。
三是注重品牌宣傳。雖然高檔卷煙的投放要有選擇
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的壟斷性和行政式的管理模式既是行業(yè)特殊性造成的，也是特定階段和特定時期的產(chǎn)物，但是實現(xiàn)市場化發(fā)展才是卷煙經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和要求。企業(yè)構(gòu)建專銷結(jié)合平臺可以將專賣執(zhí)法與市場管理
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。由于客戶經(jīng)理工作崗位的特殊性，對業(yè)務能力的要求也很高?？蛻艚?jīng)理既要熟知國家卷煙政策，要了解常見卷煙知識，還要擔負市場調(diào)研，指導和幫助零售戶做好
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取向改革必須以“四個堅持”為前提
1、堅持和完善專賣制度
當前我們的市場化取向改革并不是真正意義上的市場化，煙草行業(yè)的特殊性，決定我們必須在堅持和完善專賣制度前提下
