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幫助終端戶解決其在營銷心理方面存在的問題，因此他們不能將其簡單理解為一般的營銷指導(dǎo)工作。因此，零售終端建設(shè)工作者必須沖破一般企業(yè)與客戶、教育者與受教者的界限，
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授課點(diǎn)，從而輻射企業(yè)上下各黨支部，形成支部書記授課、黨員干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)的模式，打破時空界限形成溝通壁壘，達(dá)到互相啟發(fā)、共同提高的目的。
三是在
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力一直遇到有界限的地方才休止?！闭^“權(quán)力失去監(jiān)督是禍害”，所以加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，努力推進(jìn)依法行政，大力培育服務(wù)零售戶理念，從法律制度、方式方法
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法律的邊界運(yùn)作的，企業(yè)和納稅籌劃人員很難準(zhǔn)確把握其確切的界限，有些問題在概念的界定上本來就很模糊，比如納稅籌劃與避稅的區(qū)別等，況且各地具體的稅收
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化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；同時，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限
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;拒絕餐桌上的野味，保護(hù)野生動物，這些舉動也是在踐行愛國主義；堅(jiān)決反對并積極與疆獨(dú)暴恐等勢力劃清界限，反對國家和民族分裂，維護(hù)
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自己贏得了爵士頭銜。從此，公眾終于開始感覺到有必要與煙草劃清界限。如今看來，多爾充其量是在炒弗蘭茨·穆勒等德國同行的“冷飯”；而后者，卻早已隨著
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喧嘩后，為自己贏得了爵士頭銜。從此，公眾終于開始感覺到有必要與煙草劃清界限。如今看來，多爾充其量是在炒弗蘭茨·穆勒等德國同行的“冷飯”；而后
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的重要依據(jù)。本著“能者上，庸者下”的原則，打破身份界限，實(shí)施交流委派制，將德才兼?zhèn)洹⒐ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新精神的積極分子、黨員分配到重點(diǎn)崗位進(jìn)行鍛煉
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，搞一言堂，決策缺乏民主，失誤較多；有的黨政之間配合不夠，或界限分明，難以形成整體合力。
不思進(jìn)取，
