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，狀查找問題，尋找突破口，制定策略，我們從兩個方面進行分析：從營銷人員方面分析：1、定位不準(zhǔn)，盲目指導(dǎo)上柜
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精細，沒有任何添加劑，具有獨有的香味，受到眾顧客喜歡和青睞。但張大爺始終不盲目擴模生產(chǎn)，相反卻堅持控量銷售，平時每天只做50斤
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，是由于對自己的經(jīng)營沒有一個正確的認知，也沒有一個科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)和舉措，不少客戶存在“盲目經(jīng)營”和“得過且過”的經(jīng)營現(xiàn)象，不善于主動想辦法、出實招來提高自己
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煙做減法都勢在必行而又迫在眉睫。
結(jié)構(gòu)提升固然支撐了中國煙草最近數(shù)年的持續(xù)增長，我們也堅信消費升級的空間和潛力，但對于結(jié)構(gòu)提升的過程和效果絕不能盲目樂觀，
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計算和分析數(shù)據(jù)。而計算和分析需要一定的時間?！拔鞴献阚E”這款小程序之所以因其準(zhǔn)確性而造人詬病，重要的原因是其為了便于傳播，操作簡單直白，算法盲目錯誤
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，越是這個時候，就越應(yīng)該更加冷靜，不要盲目的跟著搞一些不切實際的所謂的創(chuàng)新來增加工作難度，相反把簡單的事情給弄得更加復(fù)雜，或者行不通
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;在客觀上形成了對更高品質(zhì)、更高價值、更高差異的市場需求。需要注意的是，這種消費需求的出現(xiàn)，并非還是過去那種以相互攀比、盲目跟風(fēng)為主的炫耀性消費，兩者之間有著
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”也是體驗營銷的一種，我們不能盲目去實踐，一定要根據(jù)自己所提供的商品利潤薄與弱實施營銷方法，進一步鎖定自己所對準(zhǔn)的目標(biāo)群體。
對于卷煙而言，
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;根本沒有考慮國內(nèi)消費者的實際需求盲目照搬海外市場的做法復(fù)制到國內(nèi)市場，沒有對國內(nèi)消費者的購買能力、使用需求、使用環(huán)境、心理訴求等等因素去考量，把國內(nèi)電子煙市場帶入了一個消費
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是今年的暢銷品，哪些商品銷售不好，可以與往年做個比較，再過年備貨的時候做到心中有數(shù)，這樣不會盲目備貨。
卷煙也要做個詳細的銷售記錄
