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，第一時間將當(dāng)日配送卷煙督促客戶集中上柜；對不予配合的客戶直接反饋“兩員”，由“兩員”督促其卷煙上柜銷售。
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項目能夠順利開展。
二是加強(qiáng)督促，確保項目進(jìn)度?，F(xiàn)代辦現(xiàn)場管理員會同水利專家、監(jiān)理抓住近段雨量不多的時期積極到現(xiàn)場督促施工隊施工，并要求施工隊加足人手，使
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關(guān)注后期動態(tài)管理，將煙基工程使用、維護(hù)責(zé)任捆綁到人，保證煙基項目能夠長效發(fā)揮作用。四是督促相關(guān)單位按貫標(biāo)對標(biāo)要求，建立完善煙基項目檔案資料，實行
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，并答疑解惑；深入基層開展走訪調(diào)研，加強(qiáng)與各基層干部職工的交流溝通，廣泛聽取各基層反映并現(xiàn)場督促指導(dǎo)。
該廠擬通過抓好“兩會一訪”，了解
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及時跟進(jìn)復(fù)查。該廠6S推行辦對各部門自查整治情況進(jìn)行檢查，檢查各部門6S現(xiàn)場整改記錄和規(guī)章制度的執(zhí)行是否達(dá)到常態(tài)化的要求。
三是廠6S推行辦督促各部門開展現(xiàn)場整治工作。該廠6S推行辦
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全部將煙苗培育結(jié)束。
督促機(jī)耕起垅。抽調(diào)有關(guān)人員，分包到煙田大方內(nèi)，督促煙農(nóng)適時進(jìn)行機(jī)耕煙田，并及早進(jìn)行起垅，確保3月初前全部將煙田機(jī)耕完畢
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，重點關(guān)注客戶滿意度指標(biāo)，引入事前監(jiān)督、事中監(jiān)管、事后督促的管理機(jī)制，提出“三抓三提”工作舉措，推進(jìn)卷煙網(wǎng)絡(luò)縱深建設(shè)，為打造婁煙服務(wù)
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采取與民主生活會、黨支部會、民主評議黨員、群眾評議等方式結(jié)合進(jìn)行，確保點評質(zhì)量，防止流于形式。
三是加強(qiáng)督促檢查。對思想不重視、點評不認(rèn)真的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，
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，堅決糾正不給好處不辦事、給了好處亂辦事等違反廉政紀(jì)律的問題?！? 加強(qiáng)督促考核，推行責(zé)任追究制，對每個崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行督促考核，看工作標(biāo)準(zhǔn)高
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化。
二是突出重點抓督導(dǎo)。要從嚴(yán)督促領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”把自己擺進(jìn)去，從嚴(yán)督促做實每一個規(guī)定動作，把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，把“四風(fēng)”問題找準(zhǔn)找實
