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升級任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對標(biāo)指標(biāo)中的弱項指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點費用控制等內(nèi)容，集中梳理
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標(biāo)桿作用，對照終端建設(shè)“補”短板。結(jié)合城鎮(zhèn)和農(nóng)村現(xiàn)代終端實際，對照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)補“短板”，城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重陳列展示、信息化、體驗區(qū)消費環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容
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提升奠定了基礎(chǔ)。
改：督促落實整改。嚴(yán)格按照全省零售終端星級評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用“木桶短板理論”，組織安排對評價失準(zhǔn)的區(qū)域重新進(jìn)行評審核對，明確
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費用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領(lǐng)域
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強化案情分析，排查市場監(jiān)管“短板”。結(jié)合“春季會戰(zhàn)”卷煙打假打私專項行動，與掛點科室密切合作。對非法卷煙通過信息網(wǎng)絡(luò)分銷、集中物流快遞化整為零托運、人貨分離逃避打擊和法律責(zé)任
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;運維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機，提高設(shè)備運維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
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總部各部門結(jié)合工作中的重點和難點，圍繞改進(jìn)管理短板、挖掘管理潛力、增進(jìn)管理效益等內(nèi)容，進(jìn)行課題選擇和項目組籌建，并進(jìn)行項目申報和活動開展，最后
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;總結(jié)回顧了前階段創(chuàng)建工作，認(rèn)真分析了存在問題和短板，對全市系統(tǒng)創(chuàng)建工作進(jìn)行了再動員、再部署。
會議指出，全市系統(tǒng)下一階段基層創(chuàng)建要按照“盯準(zhǔn)一個目標(biāo)
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局長講話中指出的矛盾與問題，按照“深水區(qū)”工作要求，認(rèn)真查找上半年工作中存在的短板和不足，深刻進(jìn)行剖析。
四是結(jié)合上級要求和自身崗位職責(zé)，
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的問題，提出改進(jìn)方案和措施。
二是明確目標(biāo)，改進(jìn)短板定措施。圍繞服務(wù)和效率（效益），分層分類細(xì)化客戶滿意度和煙葉的成本費用指標(biāo)
