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思想，引導基層單位之間揚長補短、優(yōu)勢互補，找準問題突破口，因時因勢調(diào)整管理思路和措施，運用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。彌補不足
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的核心短板和主要問題，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項來開展工作，為2022年找準方向和破題措施。本次活動共收到征文18篇，所有征文經(jīng)省局專賣處和市局相關(guān)
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員工為精益管理出謀劃策，切實做到在思想上樹牢意識，在行動上落實措施。二是抓好短板分析，拓展選題渠道。聚焦精益管理工作中存在的難點、痛點、堵點和重點
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，分析工作重難點，總結(jié)好經(jīng)驗好方法，同時針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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;分析工作重難點，總結(jié)好經(jīng)驗好方法，同時針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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和設(shè)備管理中存在的問題和短板，為下一步改進和提升找準了方向。接下來，南寧卷煙廠將根據(jù)評價結(jié)果，舉一反三，著力抓好問題解決和補短板工作，
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，就建議和意見的落實情況和可以應用到的管理工具和方法進行了探討。此次成熟度分析，進一步了解和掌握了工廠基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，有效識別出工廠在工藝質(zhì)量和設(shè)備管理中存在的問題和短板
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，實行標簽化管理，分層分類輸出評價結(jié)果，讓短板和優(yōu)勢一目了然，營造黨支部和黨員比學趕超的濃厚氛圍，通過季度跟蹤、年度評分
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短板。對照《全省系統(tǒng)創(chuàng)新工作考評明細表》，逐項進行自查自評，查找短板弱項和薄弱環(huán)節(jié)，找準努力方向，創(chuàng)新工作思路，抓好創(chuàng)新工作與學會
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、短板改進、保障機制為主要內(nèi)容的一體化對標管理體系，推動對標工作向縱深發(fā)展?！ 《侵笜梭w系不斷優(yōu)化。圍繞行業(yè)“4+X”業(yè)績考核指標、全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展評價指標，分別從卷煙
