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，防止對某個(gè)稀缺性人才的過分依賴，避免其恃才傲物。對于特殊崗位但掌握重要資源的員工，在晉升無望的情況下，就可能會(huì)成為高危人群，對于
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;他們的優(yōu)勢不復(fù)存在。本土賣場推行低價(jià)戰(zhàn)略，消費(fèi)者忠誠度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級市場已經(jīng)非常飽和
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的品牌當(dāng)屬“中華”。“中華”之所以能給成為中國人眼中的第一品牌，被譽(yù)為“國煙”，與它多年來奉行的“饑餓營銷”密不可分。在消費(fèi)者眼中，“中華”就是一種稀缺產(chǎn)品
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等多種形式，營造出一種稀缺效應(yīng)，極大地調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者的好奇心。最終，“黃鶴樓（1916）”這款創(chuàng)新型產(chǎn)品的一經(jīng)推出便大獲成功
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。
三是薪酬管理能提高勞動(dòng)效率
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本企業(yè)的核心競爭力，形成稀缺的、難以模仿的和難以替代的技術(shù)、知識和技能，協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機(jī)能和整合不同技術(shù)、技能，打造和提升煙草企業(yè)核心競爭力。要把技術(shù)創(chuàng)新看作
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瓶頸物資，具有一定的稀缺性，同時(shí)也是對于終端客戶來說最重要的資源，利用貨源的分配形式，將終端團(tuán)隊(duì)分為幾個(gè)貨源層次的終端客戶，并形成
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來說，最大的挑戰(zhàn)則在于聘用和培訓(xùn)員工。目前，勞動(dòng)力市場是個(gè)“買方”市場，對中國日益增加的大批大學(xué)畢業(yè)生而言，工作機(jī)會(huì)稀缺。蘇嘉麒說：
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（通仙）重在做形象，七匹狼（通泰）重在做規(guī)模。在市場布局上，七匹狼（通仙）以“營造口碑、制造稀缺
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快速增長，主要得益于外延式擴(kuò)張，門店數(shù)量和經(jīng)營面積大幅增加，特別是近幾年來呈現(xiàn)出區(qū)域化、向二三線城市延伸的明顯趨勢。而零售網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺性決定了通過收購、整合從而
