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以卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，按照合理統(tǒng)籌、分類管理的方式，將倉庫合理劃分為若干個(gè)區(qū)域，按卷煙種類，分類擺放，標(biāo)識清晰，
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化重要突破口，及時(shí)制定品牌培育策略，抓實(shí)品牌上柜布局，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)品牌培育全力推動(dòng)銷量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長。
三是市場狀態(tài)把握準(zhǔn)
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強(qiáng)化工作基礎(chǔ)，著力提升法律服務(wù)水平。認(rèn)真抓好法律法規(guī)服務(wù)保障，認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，按照上級工作部署，開展好黨
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了雨天作業(yè)和商品安全。
咸陽復(fù)烤公司精益管理實(shí)施以來，以精益生產(chǎn)為突破口，動(dòng)員和激勵(lì)廣大員工結(jié)合自身崗位，緊密圍繞質(zhì)量、效率和效益，積極開展精
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工作重點(diǎn)，突破全州卷煙銷售瓶頸。按照年度品牌培育工作要求，利用自身卷煙銷售特點(diǎn)，以直營店和示范終端為突破口，做好品牌營銷策劃活動(dòng)，
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創(chuàng)新”工作的難點(diǎn)，找準(zhǔn)措施落實(shí)的突破口，做實(shí)溝通協(xié)調(diào)與檢查考核，確保目標(biāo)質(zhì)量管理方案制定的落實(shí)效果。
會議要求，要認(rèn)真思考彌勒煙草機(jī)遇與發(fā)展
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、關(guān)鍵指標(biāo)提升”為突破口，全員參與、持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、設(shè)備運(yùn)行績效明顯優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)更加規(guī)范化，生產(chǎn)現(xiàn)場管理卓越化的多重目標(biāo)，為工廠精
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“三煙”行為。
二是積極收集制售假煙網(wǎng)絡(luò)犯罪線索，做好大要案件查辦收網(wǎng)工作。各單位要以販假傳單信息、群眾舉報(bào)和已查獲假煙案件情報(bào)等為突破口，積極收集有價(jià)值制售假煙
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提升營銷隊(duì)伍專業(yè)化水平，更加重視數(shù)據(jù)信息的采集、分析和運(yùn)用，密切關(guān)注消費(fèi)市場變化動(dòng)向，高度重視市場細(xì)分，找準(zhǔn)品牌消費(fèi)增長的突破口和潛力點(diǎn)。
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方面、措施方面，更具針對性；二是正確研判形勢，提升服務(wù)質(zhì)量。在新常態(tài)下應(yīng)對新形勢，積極尋找發(fā)展瓶頸突破口，明確主攻方向，
