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市場能力、數(shù)據(jù)治理能力以及數(shù)字化運營管控能力；還需要建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化，樹立開放創(chuàng)新、共創(chuàng)共享的價值觀和文化氛圍，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為員工
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;建設(shè)行業(yè)云平臺、數(shù)字中臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等新型基礎(chǔ)設(shè)施，形成支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)底座，提高決策管控能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平?！没睢按髷?shù)據(jù)”。打通數(shù)據(jù)
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不理想，究其原因，在于關(guān)鍵技術(shù)沒有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，沒有發(fā)揮出最大效能。下一步，煙葉產(chǎn)區(qū)需要加大聯(lián)網(wǎng)力度，增強(qiáng)煙田管控能力，
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，構(gòu)建互聯(lián)共通的大平臺，提升煙葉信息化水平、煙葉生產(chǎn)與保障管控能力。四是繼續(xù)加大科研力度，爭取再出一批成果，加快滬皖科技園模式、成果在上海煙草其他產(chǎn)區(qū)
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管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、營銷服務(wù)能力、成本管控能力、人才競爭能力同體系建設(shè)、課題管理相結(jié)合，持續(xù)提高核心競爭力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的技術(shù)裝備保障。
導(dǎo)讀
精益
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保持經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)健康發(fā)展；三是切實提高市場管控能力和水平；四是持續(xù)加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范管理；五是持續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)；六是狠抓干部隊伍能力素質(zhì)提升
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不規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險點，強(qiáng)化重點治理、重點防控、重點監(jiān)管措施，提升市場規(guī)范經(jīng)營管控能力。緊盯訂單采集、卷煙配送等環(huán)節(jié)，對異常零售戶、異常線索、異動品規(guī)進(jìn)行重點檢查與
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;對零售戶和消費者的舉報投訴及時做出回應(yīng)。通過營銷、內(nèi)管系統(tǒng)篩查異常信息，在做好個人防護(hù)的前提下進(jìn)行實地核查，對有明確線索或舉報的從快查處，切實提高市場管控能力
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舉報，提升執(zhí)法辦案能力，創(chuàng)新破網(wǎng)思維理念，用新觀念研究新情況，用新方法解決新問題，提升邊境管控能力，織密邊境打假打私
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精準(zhǔn)發(fā)力。
要以提升核心競爭力目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深度推進(jìn)各項管理手段融合，形成PDCA閉環(huán)。扎實推進(jìn)貫標(biāo)工作，全面提高內(nèi)部管控能力。扎實推進(jìn)對標(biāo)管理
