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）實(shí)際情況，提出以下幾個(gè)方面的意見和建議：
一是卷煙營銷部、專賣監(jiān)督管理辦公室、中轉(zhuǎn)站在管理措施上是否實(shí)行人員與線路的優(yōu)化整合；
二是能否從
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；二是管理落實(shí)，責(zé)任到位。通過層層簽訂責(zé)任書，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制和“一票否決權(quán)”制；三是注重內(nèi)保，確保平安。加強(qiáng)多項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理措施
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技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)各縣局（分公司）分管局長、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部負(fù)責(zé)人和內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。各縣再組織開展層層培訓(xùn)，確保育苗技術(shù)及管理措施層層培訓(xùn)和宣貫到位
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系統(tǒng)在線開戶工作于煙葉收購前全面完成，為煙葉收購資金兌付工作的順利進(jìn)行搭建了平臺(tái)。
二是完善資金兌付管理措施。成立了煙葉收購資金電子結(jié)算工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任
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煙葉系統(tǒng)在線開戶工作于煙葉收購前全面完成，為煙葉收購資金兌付工作的順利進(jìn)行搭建了平臺(tái)。
二是完善資金兌付管理措施。成立了煙葉收購資金電子結(jié)算工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步
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大田管理措施落到實(shí)處。成立大田管理督察考核工作專班，深入各煙區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙田管理情況進(jìn)行巡回檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，壓實(shí)責(zé)任，
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;初步建立煙區(qū)煙葉生產(chǎn)適用機(jī)械初選庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)推廣機(jī)型變化及時(shí)增補(bǔ)修訂，指導(dǎo)煙區(qū)適用機(jī)械選型采購工作。強(qiáng)化管理措施，確保煙株正常生長
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“煙草公司推行的網(wǎng)格化管理措施，不僅密切了我們煙農(nóng)之間的關(guān)系，還在種煙地塊選擇和土地流轉(zhuǎn)上幫了我大忙！”1月4日上午，山東省青島市黃島區(qū)
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行動(dòng)?？h級(jí)層面，通過制作小視頻、開播電視講座、印發(fā)宣傳頁、明白紙等通用應(yīng)對(duì)管理措施，把牢大方向；鄉(xiāng)站級(jí)層面，通過召開培訓(xùn)會(huì)、微信群、QQ群發(fā)
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優(yōu)勢，形成合力，共同完成行業(yè)節(jié)能減排總體目標(biāo)。
方案從管理措施和技術(shù)措施兩個(gè)方面對(duì)行業(yè)節(jié)能減排工作提出要求。在管理措施方面，要通過建設(shè)或升級(jí)改造
