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，一步不松、一環(huán)不脫地落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施；
及早動(dòng)手，緊抓應(yīng)急保障不放松。對(duì)車輛防滑設(shè)施的完好狀況進(jìn)行檢查，對(duì)老化損壞的及時(shí)更換，
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）實(shí)際情況，提出以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)和建議：
一是卷煙營(yíng)銷部、專賣監(jiān)督管理辦公室、中轉(zhuǎn)站在管理措施上是否實(shí)行人員與線路的優(yōu)化整合；
二是能否從
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；二是管理落實(shí)，責(zé)任到位。通過(guò)層層簽訂責(zé)任書，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制和“一票否決權(quán)”制；三是注重內(nèi)保，確保平安。加強(qiáng)多項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理措施
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技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)各縣局（分公司）分管局長(zhǎng)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部負(fù)責(zé)人和內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。各縣再組織開展層層培訓(xùn)，確保育苗技術(shù)及管理措施層層培訓(xùn)和宣貫到位
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系統(tǒng)在線開戶工作于煙葉收購(gòu)前全面完成，為煙葉收購(gòu)資金兌付工作的順利進(jìn)行搭建了平臺(tái)。
二是完善資金兌付管理措施。成立了煙葉收購(gòu)資金電子結(jié)算工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任
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煙葉系統(tǒng)在線開戶工作于煙葉收購(gòu)前全面完成，為煙葉收購(gòu)資金兌付工作的順利進(jìn)行搭建了平臺(tái)。
二是完善資金兌付管理措施。成立了煙葉收購(gòu)資金電子結(jié)算工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步
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大田管理措施落到實(shí)處。成立大田管理督察考核工作專班，深入各煙區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙田管理情況進(jìn)行巡回檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，壓實(shí)責(zé)任，
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;初步建立煙區(qū)煙葉生產(chǎn)適用機(jī)械初選庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)推廣機(jī)型變化及時(shí)增補(bǔ)修訂，指導(dǎo)煙區(qū)適用機(jī)械選型采購(gòu)工作。強(qiáng)化管理措施，確保煙株正常生長(zhǎng)
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“煙草公司推行的網(wǎng)格化管理措施，不僅密切了我們煙農(nóng)之間的關(guān)系，還在種煙地塊選擇和土地流轉(zhuǎn)上幫了我大忙！”1月4日上午，山東省青島市黃島區(qū)
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行動(dòng)?？h級(jí)層面，通過(guò)制作小視頻、開播電視講座、印發(fā)宣傳頁(yè)、明白紙等通用應(yīng)對(duì)管理措施，把牢大方向；鄉(xiāng)站級(jí)層面，通過(guò)召開培訓(xùn)會(huì)、微信群、QQ群發(fā)
