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管理水平。
一是深化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)各崗位工作職責(zé)，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)域，每個(gè)責(zé)任區(qū)域明確具體現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，打造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式
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管理模式，構(gòu)建卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制?！? 東、西（區(qū)）局 “四勤、四不放松”強(qiáng)化內(nèi)管工作。做到“四勤”勤走市場(chǎng)、勤問客戶、勤查數(shù)據(jù)、勤做溝通
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營(yíng)銷模式、配送模式、服務(wù)
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自上而下落地、自下而上層層支撐的“雙環(huán)驅(qū)動(dòng)”精益管理模式。
會(huì)議指出，下一步精益管理工作重點(diǎn)要全面推進(jìn)精益研發(fā)工作，積極開展“精益之屋”模型構(gòu)建，扎實(shí)做好
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和效率的改善，積極摸索、提煉出具有區(qū)域特色的精益管理模式。
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了南纖公司管理高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)重視管理，積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法，充分結(jié)合先進(jìn)信息化平臺(tái)，狠抓流程和制度建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式
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;在種植單位內(nèi)創(chuàng)新推行“1＋X”組織管理模式，將相對(duì)集中連片的煙田優(yōu)化組合，提高了指導(dǎo)服務(wù)效率。
作業(yè)管理流程化。結(jié)合煙葉精益生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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，做到邊學(xué)習(xí)、邊檢驗(yàn)、邊提升的自我管理模式，努力提升學(xué)習(xí)效果。
四是重點(diǎn)考前準(zhǔn)備?？记敖M織開展了有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)，在客觀分析近幾年出題思路的基礎(chǔ)上，
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，要深刻認(rèn)識(shí)開展技能鑒定站質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的重要意義，積極探索建設(shè)符合廣西中煙實(shí)際的技能鑒定工作管理模式，實(shí)現(xiàn)技能鑒定工作管理高效化、程序規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
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，經(jīng)常性的對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)提煉，進(jìn)行問題排查，進(jìn)行落實(shí)整改，努力建立常態(tài)化下的作風(fēng)建設(shè)新管理模式。
三是突出廉政文化建設(shè)。通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)
