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項目建設(shè)資金監(jiān)管制度及管理流程，對項目建設(shè)資金實施有效監(jiān)管。
一 要成立專門資金監(jiān)管機構(gòu)
由財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立項目資金監(jiān)管機構(gòu)，主要負責(zé)建設(shè)資金支付依據(jù)審核及資金
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中配上圖片，并加以說明，進一步強調(diào)了殘損煙管理流程的重要性和規(guī)范性。
同時，通過倉儲分揀作業(yè)流程梳理，對出現(xiàn)的溝通不暢通、工作銜接不到位
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各種業(yè)務(wù)規(guī)范管理要求、規(guī)范管理流程、資金支付、電子結(jié)算、報帳方式等以實際案例深入淺出的進行講解，局長、經(jīng)理李華明結(jié)合實際提出了具體要求。
會議認為，結(jié)合嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律
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好做法、好經(jīng)驗及時上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。積極開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益人才隊伍
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創(chuàng)建優(yōu)秀基層站為契機，全面提升煙葉站的基礎(chǔ)管理水平，不斷優(yōu)化“專分散收”工作的組織和管理流程；著力完善“網(wǎng)格管理”工作，通過網(wǎng)格定位
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，通過座談、實地調(diào)研等方式，共同探討改進方向，尋求解決問題的方法。如在管理流程精益控制上，仔細梳理各個流程，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《復(fù)烤
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;尋求解決問題的方法。如在管理流程精益控制上，仔細梳理各個流程，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《復(fù)烤企業(yè)煙葉分選車間質(zhì)檢員績效考核方案》、《原煙精選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；在費用
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；六是修訂設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)及操作等管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，
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，落實在制度、流程和操作層面體現(xiàn)體系和精益管理要求；二是要強化業(yè)務(wù)管理流程化，將專賣、營銷、物流、內(nèi)管等各項工作，按照流程管理的要求進行有效梳理
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到位。檢查組每到一地，均認真查看收購現(xiàn)場，查閱相關(guān)痕跡資料，從規(guī)范管理、流程執(zhí)行質(zhì)量管理三個方面查看有無違規(guī)違紀(jì)行為。同時，根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供
