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方法不僅不能提高組織的績(jī)效，可能會(huì)成為各級(jí)管理者的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)大量時(shí)間和資源；不公平的考核結(jié)果影響管理者的可信度，挫傷員工的積極性。因此有效的績(jī)效
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規(guī)定，市民在禁止吸煙場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)吸煙時(shí)，有權(quán)利勸阻吸煙者停止吸煙，要求該場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙，向衛(wèi)生行政部門投訴舉報(bào)
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，以獲得并提高煙草企業(yè)的執(zhí)行力?！? 理解與支持煙草員工是提高煙草企業(yè)執(zhí)行力的前提。作為管理者要認(rèn)識(shí)到，煙草企業(yè)員工首先是一個(gè)“自然人”。他們有著豐富而強(qiáng)烈的生理
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密集區(qū)域和行人必經(jīng)的通道。
第九條禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或者管理者應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）建立禁止吸煙管理制度，并在醒目位置設(shè)置統(tǒng)一的禁止
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、協(xié)調(diào)、有效性。
（四）全員性原則：主要是要求煙草企業(yè)管理創(chuàng)新中要有機(jī)結(jié)合地各層級(jí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，普通管理者
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。反之亦然。這就告訴商場(chǎng)管理者，必須嚴(yán)管起來(lái)，嚴(yán)格禁煙控?zé)?#xff0c;為吸煙人士和不吸煙人群都提供更好的管理服務(wù)，就是正確的選擇。3.效益越好的商場(chǎng)
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、體育場(chǎng)館、娛樂(lè)場(chǎng)所等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者或者群眾性活動(dòng)的組織者，未盡到安全保障義務(wù)，造成他人損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。因第三人的行為造成他人損害
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場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者履行控制吸煙義務(wù)；對(duì)吸煙者不聽(tīng)勸阻的或者禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者不履行控制吸煙義務(wù)的，有權(quán)投訴舉報(bào)?！稄埣铱谑泄矆?chǎng)所控制吸煙條例》中也明確了禁止吸煙
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“輪值”過(guò)程中，車間做好“應(yīng)急管理”措施，防止因管理失當(dāng)造成錯(cuò)誤的后果。七體會(huì)。班組長(zhǎng)作為被管理者體會(huì)被員工反向管理的感覺(jué)，感受作為普通員工的日常，
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;賓館、商場(chǎng)、銀行、車站、機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)館、娛樂(lè)場(chǎng)所等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者或者群眾性活動(dòng)的組織者，未盡到安全保障義務(wù)，造成他人損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)
