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陽現(xiàn)場對9個精益設(shè)備小組的精益活動進行了逐一點評，就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。他強調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實際、提出目標
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;優(yōu)化工作流程，明確崗位責任，確保人員到位、責任到位、技術(shù)到位，維護煙農(nóng)利益。加強烘烤專業(yè)隊人員的篩選與組建，把具有管理能力和烘烤技術(shù)特長的烘烤
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管理能力達到職業(yè)化。培訓班得到了基層和農(nóng)戶的普遍歡迎，有來自煙葉站點的管理人員、烘烤技術(shù)人員、收購人員和所有種煙農(nóng)戶參加了培訓， 為了確保參加培訓人員有足夠的學習時間
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師等資源開展班組管理培訓、精益提升培訓，強化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平。考核到位。部門將績效考核評價從部門統(tǒng)一
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和管理能力使公司的兩大支柱電子煙和傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品實現(xiàn)了同步發(fā)展。
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管理辦法及典型案例向零售客戶進行宣傳，提高零售客戶對煙草專賣相關(guān)法規(guī)及管理辦法的認知度和認可度。?三是提高綜合管理能力。將市場監(jiān)管系統(tǒng)與“兩隨機一公開”執(zhí)法檢查和“雙公示”監(jiān)管方式有機結(jié)合
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和形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽活動，切實提高隊伍政治思想素質(zhì)和專業(yè)技能。二是樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。大力選拔政治意識堅定，抓制度執(zhí)行有力、管理能力水平專業(yè)技能水平突出、敢于
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的把握，定期審視，修正不足，細化管理舉措，落實管理責任，提高許可證管理能力和水平。?
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正確的價值觀，不斷深化理論學習成果運用，努力培養(yǎng)和輸送一批意志堅定，政治能力、黨建工作、經(jīng)營管理能力突出的復(fù)合型青年骨干。
二是突出“有聲有色
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、生產(chǎn)管理、效益核算以及合作社、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙葉生產(chǎn)政策及有關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營管理和政策法規(guī)培訓，提高職業(yè)煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)營管理能力。
三是聚焦專業(yè)化服務(wù)，提高
