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總結(jié)優(yōu)化，在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”中持續(xù)提升現(xiàn)場管理能力。同時(shí)，運(yùn)用精益管理方法，探索實(shí)施最小單元的精細(xì)化現(xiàn)場管理模式，將每一個(gè)責(zé)任區(qū)域細(xì)化到最小
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創(chuàng)造良好的飲食環(huán)境?？茖W(xué)制定夏季食譜。要積極研究解決伙食管理中的難點(diǎn)重點(diǎn)問題?；锸彻芾硪粩嘣鰪?qiáng)管理能力，按照實(shí)際，合理制定夏季食譜，落實(shí)營養(yǎng)配餐和伙食達(dá)標(biāo)
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陽現(xiàn)場對9個(gè)精益設(shè)備小組的精益活動(dòng)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實(shí)際、提出目標(biāo)
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;優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，確保人員到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位，維護(hù)煙農(nóng)利益。加強(qiáng)烘烤專業(yè)隊(duì)人員的篩選與組建，把具有管理能力和烘烤技術(shù)特長的烘烤
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管理能力達(dá)到職業(yè)化。培訓(xùn)班得到了基層和農(nóng)戶的普遍歡迎，有來自煙葉站點(diǎn)的管理人員、烘烤技術(shù)人員、收購人員和所有種煙農(nóng)戶參加了培訓(xùn)， 為了確保參加培訓(xùn)人員有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間
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師等資源開展班組管理培訓(xùn)、精益提升培訓(xùn)，強(qiáng)化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平?？己说轿弧２块T將績效考核評價(jià)從部門統(tǒng)一
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和管理能力使公司的兩大支柱電子煙和傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了同步發(fā)展。
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管理辦法及典型案例向零售客戶進(jìn)行宣傳，提高零售客戶對煙草專賣相關(guān)法規(guī)及管理辦法的認(rèn)知度和認(rèn)可度。?三是提高綜合管理能力。將市場監(jiān)管系統(tǒng)與“兩隨機(jī)一公開”執(zhí)法檢查和“雙公示”監(jiān)管方式有機(jī)結(jié)合
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和形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，切實(shí)提高隊(duì)伍政治思想素質(zhì)和專業(yè)技能。二是樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。大力選拔政治意識堅(jiān)定，抓制度執(zhí)行有力、管理能力水平專業(yè)技能水平突出、敢于
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的把握，定期審視，修正不足，細(xì)化管理舉措，落實(shí)管理責(zé)任，提高許可證管理能力和水平。?
