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;全面提高機(jī)關(guān)黨員干部的執(zhí)行能力、管理能力、服務(wù)能力和擔(dān)當(dāng)能力，發(fā)揮省局（公司）機(jī)關(guān)在全省系統(tǒng)的示范引領(lǐng)作用，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
通過開展
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行政審批和內(nèi)部管理事項；更加注重主體規(guī)范，全面落實執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，不斷提高依法行政、依法經(jīng)營和依法管理能力，努力推進(jìn)“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略
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。要以推進(jìn)市級局（公司）經(jīng)營管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以提高資源配置效率、增強(qiáng)縣級局（分公司）活力為重點，完善以
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，項目建設(shè)達(dá)到較好的水平。二是建設(shè)的水平和管理能力不斷增強(qiáng)，實現(xiàn)了最初零散項目管理到現(xiàn)在的規(guī)?；?、成片化管理轉(zhuǎn)變；全國會項目建設(shè)質(zhì)量總體較好。三是基礎(chǔ)得到不斷
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;信息技術(shù)支撐能力進(jìn)一步提升，數(shù)據(jù)資源挖掘利用服務(wù)水平進(jìn)一步高效，信息化安全運(yùn)維管理能力進(jìn)一步提升。
省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，
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，推進(jìn)“崗、人、績、薪”重點領(lǐng)域管理實現(xiàn)突破，不斷提高人力資源管理能力和水平；三要切實加強(qiáng)人事干部隊伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高
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力度，積極推進(jìn)市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，全面提升專賣管理能力和水平。
五是嚴(yán)格落實安全管理目標(biāo)責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，深化交通、消防、人身
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意識和管理能力。
二要增強(qiáng)大局意識。要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，樹立大局觀，積極思考，主動謀劃，積極建言
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工廠技術(shù)對煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團(tuán)在智慧工廠方面的技術(shù)與經(jīng)驗
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，持續(xù)發(fā)揮專賣管理體制優(yōu)勢；三是突出管理能力，聚焦挖掘企業(yè)管理綜合效益；四是抓好隊伍建設(shè)，努力保持風(fēng)清氣正良好狀態(tài)。
會議還表彰
