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，將煙草有關(guān)法律法規(guī)、失信行為懲戒相關(guān)管理辦法及典型案例向零售客戶進(jìn)行宣傳，提高零售客戶對(duì)煙草專賣(mài)相關(guān)法規(guī)及管理辦法的認(rèn)知度和認(rèn)可度。
三是提高綜合管理能力。將APCD工作法與
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基層部門(mén)負(fù)責(zé)人“強(qiáng)基固本、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”管理能力提升培訓(xùn)班，切實(shí)幫助基層部門(mén)負(fù)責(zé)人提升能力水平，促進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型提升。各條線通過(guò)開(kāi)展技能鑒定“每季一考”、模擬自測(cè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)
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;全面提高機(jī)關(guān)黨員干部的執(zhí)行能力、管理能力、服務(wù)能力和擔(dān)當(dāng)能力，發(fā)揮省局（公司）機(jī)關(guān)在全省系統(tǒng)的示范引領(lǐng)作用，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展
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行政審批和內(nèi)部管理事項(xiàng)；更加注重主體規(guī)范，全面落實(shí)執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，不斷提高依法行政、依法經(jīng)營(yíng)和依法管理能力，努力推進(jìn)“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略
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。要以推進(jìn)市級(jí)局（公司）經(jīng)營(yíng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以提高資源配置效率、增強(qiáng)縣級(jí)局（分公司）活力為重點(diǎn)，完善以
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，項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到較好的水平。二是建設(shè)的水平和管理能力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了最初零散項(xiàng)目管理到現(xiàn)在的規(guī)?；⒊善芾磙D(zhuǎn)變；全國(guó)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總體較好。三是基礎(chǔ)得到不斷
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;信息技術(shù)支撐能力進(jìn)一步提升，數(shù)據(jù)資源挖掘利用服務(wù)水平進(jìn)一步高效，信息化安全運(yùn)維管理能力進(jìn)一步提升。
省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，
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，推進(jìn)“崗、人、績(jī)、薪”重點(diǎn)領(lǐng)域管理實(shí)現(xiàn)突破，不斷提高人力資源管理能力和水平；三要切實(shí)加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高
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力度，積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，全面提升專賣(mài)管理能力和水平。
五是嚴(yán)格落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，深化交通、消防、人身
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意識(shí)和管理能力。
二要增強(qiáng)大局意識(shí)。要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，樹(shù)立大局觀，積極思考，主動(dòng)謀劃，積極建言
