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活動從掌握卷煙工藝流程、真假煙的鑒別標準入手，進一步提高稽查隊員對真假煙的鑒別技能和科學方法；從切實加強專賣內(nèi)部監(jiān)督管理要求的落實到行政執(zhí)法技巧的實際運用；從
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維修任務進行了層層分解、落實到人。項修過程中所有修理工和參與清潔的擋車工放棄了所有休息日，發(fā)揚了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風。同時他們嚴格按照“6S”現(xiàn)場管理要求，各種物料的使用嚴格
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了項目組在鹽堿地智慧農(nóng)業(yè)農(nóng)機領(lǐng)域做出的基礎(chǔ)性工作，表示作為項目承擔單位將切實做好服務工作，積極配合項目管理要求，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位做好項目實施，
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地鍛煉了隊伍。另一方面，針對機組的日常管理，石家莊卷煙廠專門制定了《高速機高速運轉(zhuǎn)期間工藝質(zhì)量控制方案》《高速機質(zhì)量檢測器點檢管理要求》《高速機設備日保管理要求》《高速機換牌
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要直面困難，抽調(diào)12名工作人員，組成自身建設攻堅小組，建立倒計時工作機制，按照“經(jīng)典規(guī)劃、精致實施、精細管理”的要求，突出重點
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著不必要的健康風險。然而，隨著國內(nèi)首個室外吸煙點標準規(guī)范《室外吸煙點設置與管理要求》(DB 31/T 1482-2024)在上海市的正式實施，我們欣喜地看到，“游
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、協(xié)調(diào)的原則，全面梳理和評價質(zhì)量、環(huán)境、安全、財務、人力資源、物資供應、生產(chǎn)制造、市場營銷、物流、信息化等主要業(yè)務的管理要求和管理流程的合規(guī)性、有效性。通過信息化手段，重點固化
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的及時處理；同時，嚴格勞動紀律和工藝紀律，在五個層級上形成梯度考核管理要求，規(guī)范員工行為。
“細”管理，實現(xiàn)精細協(xié)作。公司從“現(xiàn)場
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管、管得住。
圍繞“5S3定”工作要求，公司倡導目視化管理。要求創(chuàng)造干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境、提高操作的精準度，引導員工養(yǎng)成認真規(guī)范良好習慣，促進安全生產(chǎn)
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;整機外觀造型更加美觀。
為了能夠?qū)a(chǎn)品更快地投入市場，ZJ118研發(fā)項目組嚴格按照項目管理的要求，精心策劃、組織和安排各項工作，每位成員都全身心投入
