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體系和對(duì)標(biāo)考核體系，引入了對(duì)標(biāo)常狀化機(jī)制和對(duì)標(biāo)信息化建設(shè)。對(duì)標(biāo)工作橫向與目標(biāo)管理、績(jī)效考核、“管理創(chuàng)一流”等工作有機(jī)結(jié)合，縱向由中心級(jí)、部門級(jí)、送貨車組級(jí)（分揀
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，對(duì)《工作手冊(cè)》中的部門職能、工作流程、管理制度、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，確保存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的流程環(huán)節(jié)及防控措施、制度完整體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)兩者有據(jù)可循和無(wú)縫銜接。
通過(guò)建立
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，移栽環(huán)節(jié)實(shí)施品種把關(guān)、大田管理環(huán)節(jié)實(shí)施品種確認(rèn)與合同調(diào)整嚴(yán)格掛鉤、強(qiáng)化自留煙種銷毀檢查考核、煙葉收購(gòu)實(shí)施嚴(yán)禁雜劣品種煙葉入庫(kù)考核管理等措施，局部歷年品種純化不到位的地方
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，能夠清晰定位市場(chǎng)檢查的工作軌跡，準(zhǔn)確掌握?qǐng)?zhí)法人員的工作開(kāi)展情況，增加了考核管理的透明度；
四是執(zhí)法規(guī)范化，手機(jī)終端在檢查過(guò)程中的照相
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文件執(zhí)行。
?、凄l(xiāng)對(duì)村給予質(zhì)量管理先進(jìn)獎(jiǎng)、生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片區(qū)獎(jiǎng)：
①質(zhì)量管理優(yōu)勝獎(jiǎng)：按照鄉(xiāng)對(duì)村考核管理細(xì)則，各村煙葉質(zhì)量和考核結(jié)果取得
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、督查督辦、數(shù)據(jù)提供、信息調(diào)研和亮點(diǎn)指標(biāo)等方面作為部門責(zé)任目標(biāo)，逐條逐項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人，明確部門業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)相持鉤。制定了分工明確、操作性強(qiáng)的目標(biāo)量化考核管理
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了收購(gòu)紀(jì)律，并重點(diǎn)加強(qiáng)了考核管理，突出了一把手在嚴(yán)控規(guī)模中的關(guān)鍵作用，對(duì)超計(jì)劃種植、超“紅線”收購(gòu)的單位，一律取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并
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績(jī)效考核和管理，真正促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，調(diào)動(dòng)群眾的積極性；要深入開(kāi)展“三問(wèn)三解三服務(wù)活動(dòng)”，密切聯(lián)系群眾，解決群眾困難；
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，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。
2013年，七星關(guān)區(qū)局（分公司）將繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核管理各項(xiàng)工作，加大對(duì)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的考核，
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保證明年費(fèi)用預(yù)算更加合理，提高資金執(zhí)行率提供真實(shí)有效的第一手資料。
七是要強(qiáng)化考核管理。認(rèn)真對(duì)照年初下達(dá)的方針目標(biāo)值和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行全面檢查
