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;尤其是要對所監(jiān)管的對象的生產(chǎn)、經(jīng)營流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。
2.人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，從隊(duì)伍的組成來看，聘用人員較多、文化水平較低、總體素質(zhì)
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工作理念未真正領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用于實(shí)踐。加之聘用人員流動(dòng)性較大，而素質(zhì)的提高又是一個(gè)長期的過程，這為通過培訓(xùn)提高專賣人員素質(zhì)增加了難度。另外，煙草行業(yè)既是執(zhí)法的主體
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;專賣執(zhí)法隊(duì)伍中的聘用人員在不斷增多，導(dǎo)致執(zhí)法隊(duì)伍的綜合素質(zhì)參差不齊，整體執(zhí)法水平和能力不平衡，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，管理缺少活力；二是
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勞動(dòng)合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實(shí)行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
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，有專業(yè)對口的本科生，很多計(jì)劃外聘用工也充實(shí)到了重要崗位，這就是優(yōu)勢。說明萊蕪有一支好的干部隊(duì)伍，無論是班子成員、中層負(fù)責(zé)人還是普通員工，都是
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，擁有起壟機(jī)、旋耕機(jī)、培土機(jī)，農(nóng)用拖拉機(jī)。采取聘用制進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。每畝收取40-60元的費(fèi)用。專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)的組建，有效地解決了合作社成員烤煙生產(chǎn)過程
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干部任前考核和公示聘用等重大事項(xiàng)的議事決策制度，擴(kuò)大職工對“三重一大”事項(xiàng)決策的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照開展基層組織建設(shè)年《實(shí)施意見》的有關(guān)要求，
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服務(wù)煙農(nóng)為中心”的理念，還創(chuàng)建煙農(nóng)服務(wù)中心，承擔(dān)煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用與管理，設(shè)施綜合利用、設(shè)施管護(hù)、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)輔導(dǎo)和信息咨詢服務(wù)等服務(wù)功能，主管綜合
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;隊(duì)伍里接班頂替、退伍軍人、技校畢業(yè)學(xué)生居多，還有一大部分臨時(shí)人員，隊(duì)伍整體文化素質(zhì)不高。尤其是那些聘用工、臨時(shí)工大都活躍在專賣管理第一線，潛意識存在著“幫忙
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，在專賣人員的進(jìn)入上，多是退伍兵、職工子女和臨時(shí)聘用人員，沒有或很少引進(jìn)那些文化程度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的大學(xué)生，學(xué)歷層次偏低，尤其是法律
