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做好各項傾斜政策和基本薪酬、福利、培訓(xùn)等等，一體相關(guān)為技術(shù)員工提供充分堅強(qiáng)保障。干得好，就要用心提供服務(wù)保障，干得優(yōu)，就要各個方面保障好服務(wù)好
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用人導(dǎo)向，重業(yè)績、品德才、聽公論、看經(jīng)歷，實現(xiàn)崗位靠競爭，薪酬憑績?nèi)?#xff0c;為職工職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺與空間，激勵職工干事拼勁。職工
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，發(fā)揮績效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用；通過建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部與班組“聯(lián)系點”制度，加強(qiáng)對班組工作的幫助和指導(dǎo)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)在班組層面“放得下、接得住、成效好
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，規(guī)范簽訂用工協(xié)議；健全人員信息檔案，健全煙站工作考評制度，考評結(jié)果與員工薪酬分配、崗位調(diào)整、評先評優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等有效結(jié)合；確保煙
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、帶徒弟、帶團(tuán)隊、上講臺，提升產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能水平和青年技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。完善產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)各項保障。進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，如薪酬激勵機(jī)制，表彰獎勵機(jī)制
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，形成正向激勵機(jī)制。 機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型、薪酬激勵，成為當(dāng)時各物流分公司工作的主線。改革，不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化，更推動思想認(rèn)識
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理制度；會議會聽取了合作社人員薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度虧損方案、終止成員資格情況說明、年度經(jīng)營計劃和投資方案、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員聘用方案、年度培訓(xùn)計劃、成員出資調(diào)整方案、公益金分配
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，在差異化艱苦補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，出臺方案，在煙站間實行200元/月定額差異化薪酬，最大限度調(diào)動高海拔區(qū)域煙站人員工作主動性和積極性。在管理考核上
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;會議聽取合作社內(nèi)部管理規(guī)章制度并審議通過該管理制度；會議會聽取了合作社人員薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度虧損方案、終止成員資格情況說明、年度經(jīng)營計劃和投資方案、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員
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員穩(wěn)定的前提下，統(tǒng)籌區(qū)域物流系統(tǒng)部署，重構(gòu)薪酬考核體系，著力提升設(shè)備效率，分別于2019年3月、7月、10月完成了三市卷煙物流配送中心的搬遷、整合
