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，在差異化艱苦補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，出臺(tái)方案，在煙站間實(shí)行200元/月定額差異化薪酬，最大限度調(diào)動(dòng)高海拔區(qū)域煙站人員工作主動(dòng)性和積極性。在管理考核上
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;會(huì)議聽取合作社內(nèi)部管理規(guī)章制度并審議通過該管理制度；會(huì)議會(huì)聽取了合作社人員薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度虧損方案、終止成員資格情況說明、年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員
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員穩(wěn)定的前提下，統(tǒng)籌區(qū)域物流系統(tǒng)部署，重構(gòu)薪酬考核體系，著力提升設(shè)備效率，分別于2019年3月、7月、10月完成了三市卷煙物流配送中心的搬遷、整合
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，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。按照黨管人才要求，在機(jī)制層面建立有利于研發(fā)人員晉升、薪酬績效的管理制度，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新積極性；通過完善技術(shù)創(chuàng)新制度體系
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，更加重視自主品牌建設(shè)和鮮食商品。同時(shí)，許多便利店企業(yè)建立了會(huì)員體系，加速布局線上業(yè)務(wù)，并以提升培訓(xùn)投入、提高人均薪酬來保留核心管理層和基層員工
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，李俊毅在晉升27個(gè)薪酬檔次的基礎(chǔ)上，還獲得了22分的創(chuàng)新積分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)1.1萬元。
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薪酬用工管理制度和干部職工隊(duì)伍管理辦法，優(yōu)化人才培養(yǎng)及選拔方式，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；積極打造和推廣特色鮮明、質(zhì)量過硬的物流品牌、營銷服務(wù)品牌
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體系。持續(xù)推進(jìn)管理、技能、技術(shù)“川”字型人才培養(yǎng)模式以及人才“上掛下派”和干部交流輪崗，形成與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才制度體系。深化黃煙商學(xué)院建設(shè)，深化薪酬機(jī)制改革
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事、干成事的氛圍。搭建以貢獻(xiàn)大小確定收入高低的收入分配體系，形成能有效激發(fā)員工活力的薪酬體系，充分激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。
啟動(dòng)好開局。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)挑選工作的特點(diǎn)，帶領(lǐng)挑選管理人員花大力氣、下苦功夫，先后制定了挑選車間現(xiàn)場管理制度，選葉工薪酬分配方案，安全制度
