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相關(guān)痕跡說明問題。在日常工作中遇到的問題、零售戶反映的情況和看法都要全部記錄在冊,對網(wǎng)上監(jiān)管、市場走訪發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真填寫相關(guān)表格和信息反饋單并及時(shí)存檔。只要充分運(yùn)用好這些“痕跡”資料
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做好完善和整理,各客服部積極做好配合,需要提供的數(shù)據(jù)、表格、報(bào)告做到及時(shí)上報(bào),且上報(bào)內(nèi)容真實(shí)、可靠。定期對各項(xiàng)資料臺帳進(jìn)行回頭看,查找不足
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工作”開展情況、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作、整頓規(guī)范工作組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等情況。為提高針對性和實(shí)效性,公司整頓辦提前明確工作重點(diǎn)和內(nèi)容、編制工作表格、確定合理行程,并采取聽取匯報(bào)、召開
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;技術(shù)員根據(jù)煙農(nóng)的口頭驗(yàn)收申請對煙田逐丘逐塊進(jìn)行驗(yàn)收,填寫相關(guān)驗(yàn)收表格,實(shí)行痕跡化的管理。同時(shí),各煙站要留存不適用煙葉的銷毀檔案和圖片,妥善保管
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質(zhì)量管理體系來規(guī)范日常管理工作。對一些表格、標(biāo)識進(jìn)行了統(tǒng)一和簡化,即增加了美感,又促進(jìn)了規(guī)范。
六是和對標(biāo)工作相結(jié)合。在體系建設(shè)過程中,通過和先進(jìn)單位水平相比
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消費(fèi)者協(xié)會(huì)“四方”一體,交流各方對培育知名品牌的意見和建議,研討培育知名品牌的有效方法。三是深入開展“135”工作法推廣應(yīng)用活動(dòng)。改進(jìn)部分記錄表格使用方法,盡量實(shí)現(xiàn)
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工作表格、流程、制度、崗位職責(zé)等進(jìn)行完善,確保新的監(jiān)管體系更加便于操作。
從目前情況看,兩個(gè)市局在制度運(yùn)行過程中,已逐步顯現(xiàn)出較好的監(jiān)管效果和效率。下一步
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”工作法的理解和實(shí)踐能力,切實(shí)做好“135”工作法的推廣落實(shí)。
三是創(chuàng)新促效能。改進(jìn)部分記錄表格使用方法,在保持與原有內(nèi)容和要求相一致的前提下,盡量實(shí)現(xiàn)
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未及時(shí)完成采集工作或未按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)表格的單位(部門)、個(gè)人,將扣除其本月日常考核相應(yīng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)。
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課件,耐心、細(xì)致地就計(jì)算機(jī)的操作、表格制作和公式創(chuàng)建等方面的基礎(chǔ)知識,以統(tǒng)一授課、個(gè)別輔導(dǎo)和交流互動(dòng)等方式系統(tǒng)地向參培人員進(jìn)行講授。
據(jù)介紹,為了保證學(xué)習(xí)